Vinnutími

frá Wikipedia, ókeypis alfræðiorðabókinni
Fara í siglingar Fara í leit

Vinna er í vinnulöggjöf það tímabil sem starfsmaður vinnuskyldu sinnar verður að fara eftir, með hléum telst venjulega ekki með. Hjá sjálfstætt starfandi fólki án samningsbundins vinnutíma er vinnutími sá tími sem það dvelur á vinnustað sínum í því skyni að afla sér atvinnu . Tómstundir eru viðbótarheiti.

Almennt

Vinnutíminn er ekki eingöngu fylltur með vinnuframlagi starfsmanns heldur felur það einnig í sér lögbundna eða kjarasamningstíma þar sem vinnuskyldu er frestað. Umfram allt, þetta felur í sér vinnuhlé. Ekki á vinnutíma er hluti af ferðinni . Hins vegar er það ekki hluti af tómstundum heldur telst það hluti af skyldutímabilinu þar sem „starfsemi eins og heimilishald og viðgerðir, heimsóknir til yfirvalda ...“ fer fram. [1] Breytingartíminn (sjá breytinga- og uppsetningartími ) er hins vegar að hámarki 27 mínútur á hvern virkan dag ef á að fara í og ​​taka af ásettum vinnufatnaði í búningsklefa . [2] Samkvæmt vátryggingalögum verður vinnuslys á vinnutíma ( kafli 8 SGB ​​VII ), þar sem vinnuslysið er einnig meðhöndlað sem vinnuslys ( kafli 8 (2) nr. 1 SGB VII). Undirskipun er, sem ekki efnislega frjáls þess Starfsemi gera getur og ákveða vinnutíma sínum ( § 611a BGB ).

Saga vinnutíma

Á tímum fyrir iðnaðar, þegar meirihluti þjóðarinnar vann við landbúnað , var vinnutími byggður á náttúrulegum mörkum eins og lengd dags; fólk vann lengur á sumrin en á veturna. Með iðnvæðingu var ekki aðeins gervilýsing með gasi eða rafmagni heldur einnig tilraun til að lengja vinnslutíma fjármagnsfrekra véla allan sólarhringinn eins og hægt er. Þar sem engar lagalegar og kjarasamningahindranir voru á sama tíma og launin voru mjög lág vegna afgangs af vinnuafli, leiddi þetta til næstum ótakmarkaðra vinnudaga 16 tíma og meira. Áfengissýki , fátækt stórra hluta þjóðarinnar og styttir lífslíkur vinnuafls voru afleiðingin. [3] Í samræmi við það var ein af fyrstu kröfum verkalýðshreyfingarinnar að takmarka vinnutíma sem var framfylgt í mörgum iðnríkjum í lok 19. aldar. Með tilkomu átta tíma dags 1884 var Degussa einn af fremstu hlaupurum heims. [4]

Póstkort um baráttuna fyrir 8 tíma daginn (birt 1901-1910)

Árið 1900 varð 10 tíma vinnudagurinn (í sex daga viku) að lögum í þýska ríkinu. Í kringum 1918 var átta tíma vinnudagurinn settur í landslög í mörgum löndum um allan heim, svo sem Þýskalandi eða Bandaríkjunum. Taylorism , sem var stofnað af Frederick Winslow Taylor árið 1911, horfði á vinnutíma í vinnuvistfræðilegum skilningi, þar sem það var mikilvægt fyrir hann að skipuleggja sem best hlé í skilningi vinnuferilsins í þeim tilgangi að ná bata til að ná bestu leiðinni ( enska ein besta leiðin ). Til að gera þetta, Taylor skipt einstaka verkferla í nákvæmlega reglubundið ferli köflum svo að hann gæti kynna reglur um vinnutíma. [5] Taylorisminn sem kenndur var við hann miðaði að því að fá sem mestan vinnuframlag af starfsmanni á tilteknum vinnutíma. [6] Árið 1955/56 var fimm daga vikan smám saman innleidd í Sambandslýðveldinu. [7] Árið 1965, sem fylgdi 40 klukkustunda viku . Í DDR , lög frá 9. apríl 1966, var kveðið á um fimm daga vikuna upphaflega fyrir aðra hverja viku; með ákvörðun ráðherranefndarinnar frá 3. maí 1967, beitti það síðan samfellt í hverri viku frá ágúst 1967. Fyrir þetta voru sumir (aðallega kristnir) hátíðir afnumdar.

Árið 1990, í breyttu Sambandslýðveldinu Þýskalandi, voru kjarasamningaraðilar í málm-, rafmagns- og prentiðnaði sammála um smám saman að taka upp 35 tíma vikuna til 1995. Jafnvel fyrir lok tíunda áratugarins var vinnutímalækkun snúið víða við. Smám saman voru 38,5 tímar á viku hjá opinberum starfsmönnum undantekningalaust framlengdir í allt að 42 klukkustundir á viku.

Vinnuhlé

Ýmis hugtök falla undir vinnuhlé:

Samkvæmt lið 5 (1) ArbZG er hvíldartíminn að minnsta kosti ellefu klukkustundir án truflana. Fyrir flugstarfsmenn er kveðið á um að minnsta kosti tíu klukkustunda samfellda hvíldartíma í samræmi við 2. lið, 8. mgr., 2. DV LuftBO, þar sem áhafnarmeðlimur er undanþeginn hvers konar þjónustu. Samkvæmt kafla 13 JArbSchG, að loknum daglegum vinnutíma þeirra, má ekki vinna ungt fólk áður en samfelld frítími er að minnsta kosti 12 klukkustundir.

vaktavinna

Vaktavinna samanstendur af nokkrum starfsmönnum sem vinna á sama vinnustað eða við sama verkefni á mismunandi tímum (t.d. snemma vakt eða næturvakt ) eða starfsfólk sem vinnur á mjög óvenjulegum tímum (t.d. á nóttunni ). Það leiðir til aukins líkamlegs og sálfélagslegs vinnuálags og hefur einnig í för með sér meiri hættu á villum og slysum . Útbreiðsla vaktavinnu er mjög mismunandi eftir löndum en hefur aukist að undanförnu.

Ferðir í vinnuna

Með - eiginhagsmuni - að ferðast að heiman í vinnuna og til baka, vinnur starfsmaðurinn í rauninni ekki vinnu fyrir vinnuveitandann. [8] Hins vegar er það á staðvinnu , þegar ekið er til erlendra starfa við ráðningarsamninginn aðalskuldbindingar og þar með til þóknunar greiddrar "lofaðri þjónustu" í skilningi § 611 tilheyrir 1. mgr. BGB. [9]

Skilgreining (Þýskaland)

Í fyrirtækjum með ráðið hefur þetta fulltrúa starfsmanna um upphaf og lok vinnudagsins, þar með talið hlé og dreifingu vinnu á nokkrum virkum dögum að segja ( § 87 mgr. 1 nr. 2 WCA ). Samákvörðunarréttur gildir einnig um tímabundna styttingu og lengingu vinnutíma ( kafli 87 (1) nr. 3 BetrVG). Starfshópurinn notar samákvörðunarrétt sinn með tilliti til vinnutíma, einnig með hliðsjón af heilsu og öryggi á vinnustöðum (svo tilvísun frá 5. mgr. 3. mgr. 4. ArbSchG til 87. mgr. 1. mgr. 7, BetrVG). Sama gildir í almannaþjónustu hvað varðar þátttökurétt starfsmannaráðs .

Sveigjanleiki vinnutíma

Að auki er aftur og aftur rætt um sveigjanlegan vinnutíma sem víkur frá hefðbundnu vinnutímalíkani. Þetta þýðir mismunandi vinnandi tíma módel ss árleg vinna tíma , að vinna tíma reikninga , flextime , traust byggir vinnutími , hlutastörf , hlutdeild starf , ævi vinnutími reikning , mát Vinnutími , fjarvinnandi , tíma-sjálfstæðir vinnuhópar , vinna eftir beiðni , einstaklingsbundinn vinnutíma og hvíldardag .

Mismunandi gerðir eru lagðar til grundvallar við útreikning gjaldsins. Það eru ráðningarsambönd þar sem aðeins vinnutími er greiddur og aðrir þar sem greidd eru mánaðarleg grunnlaun óháð fjölda vinnudaga. Á heildina litið auðveldar raunverulegur vikulegur vinnutími sveigjanleika verulega þar sem hægt er að nota fleiri tómstundaherbergi. Heilsufarsleg og félagsleg áhrif ráðast mjög af sérstökum samningum (t.d. uppsagnarfresti fyrir breytingar), umhverfi (t.d. umferð, umönnun barna ) og hvort starfsmenn sjálfir hafi viðeigandi áhrif á ákvörðun tíma.

Steinsteypuformin og algengi sveigjanlegra vinnutímamódela eru mjög mismunandi eftir löndum.

Í þessu samhengi lýsir öndunarverksmiðjan sveigjanlegu, framleiðslumiðuðu fyrirtæki sem getur brugðist vel við pöntunarástandinu. Þetta gerir slíkt fyrirtæki kleift að framleiða meira þegar mikil eftirspurn er með sveigjanlegum ráðningarsamningum og minna í hinu tilfellinu. Þetta næst til dæmis með viðbótarvöktum eða vinnu á sunnudögum og almennum frídögum. Þetta er dæmigert í tölvuiðnaði eða samsetningu rafrænna neysluvara almennt.

Lang helgi (laugardag og sunnudag) með fjölskyldunni er síður og minna möguleg fyrir marga starfsmenn í Þýskalandi í dag. Góð 45 prósent þeirra unnu að minnsta kosti stundum 2008, eins og aðra virka daga. [10]

Ógreiddur vinnutími (Þýskaland)

Hluti vinnutíma er ekki greiddur hvorki peningalega séð né með samsvarandi fríi. Í skýrslu Friedrich-Ebert-Stiftung er lögð áhersla á að ógreidd yfirvinna eigi sér stað í meira en 20% fyrirtækjanna með vinnuráði og í þriðja hvert fyrirtæki með vinnutímareikninga renna hluti af uppsöfnuðum tímareignum út. [11] Samkvæmt skýrslunni er ekki enn hægt að mæla heildarmagn slíkrar launaðs vinnutíma og er ófullnægjandi skráð í vinnutímatölfræði. [12]

Vikulegur vinnutími

Vísindamennirnir Michael Huberman og Chris Minns birtu áætlanir um vikulega vinnutíma allt fram undir lok 19. aldar. Gögnin - sýnd á myndinni - sýna hvernig vinnustundir unnu í Þýskalandi, Sviss, Bretlandi, Bandaríkjunum og Kanada. Starfsmenn í fullu starfi vinna nú 20 eða jafnvel 30 tíma á viku minna en á 19. öld. [13]

Ýmsir höfundar benda á að stytting vinnutíma þurfi ekki endilega að minnka framleiðslu . Svo var sagt z. B. árið 2002: „Staðreyndin er sú að vinnumagn , það er fjöldi vinnustunda á hvern íbúa, hefur minnkað um helming milli 1900 og 2000. ... Það er rétt að í dag - hins vegar, vegna framfara í framleiðni - er sexfalt magn af vörum og þjónustu myndað á hvern íbúa eins og fyrir 100 árum “. [14]

Í samanburði á þýska vinnumarkaðnum 2008 við Sambandslýðveldið (að DDR undanskildum) árið 1960 jókst vinnumagn aðeins um 2,7% en á sama tíma jukust möguleikar vinnuafls um 69% frá því 26,3 milljónir til 44,4 milljóna manna. [15]

Mat á breytingum á vinnutíma

Það hefur alltaf verið umdeilt hvort skynsamlegt sé að stytta eða lengja vinnutíma venjulegra starfsmanna [16] (þ.e. í fullu starfi). Breytingarnar á félagslega venjulegum vinnutíma breyta framboði vinnuafls. Minnkandi framboð styrkir verkalýðsfélagið í kjarasamningaviðræðum , það er aukning hjá atvinnurekendum . Í samræmi við það eru verkalýðsfélög helst að tala um styttingu vinnutíma, en vinnuveitendur telja lengingu vinnutíma skynsamlega.

Spurningin um ákjósanlegan vinnutíma er einnig umdeild. Nýklassíska kenningin heldur því fram: því lengri vinnutími, því hærra magn af vörum og þjónustu sem framleitt er og þar með laun. Með auknum vinnutíma eykst þjáningin . Besti vinnutími er því vinnutíminn þar sem jaðarhagkvæmni hærri launa samsvarar jaðartjóni viðbótarvinnunnar. Þetta skýrir að hluta vinnutíma styttingar á fyrri tímum: margir hafa frítíma sem er meira virði en viðbótartekjur.

Heilbrigðisþættir eru einnig ræddir í þessu samhengi. Of mikill vinnutími er uppspretta heilsufarsvandamála. Vísbending um þetta er fylgni milli styttri vinnutíma og lengri lífslíkur. Lengri vinnutími getur þýtt að starfsmenn séu of þungir og yfirþyrmandi. Þar af leiðandi hefur z. B. Auka fjarvistir vegna geðsjúkdóma ( kulnun heilkenni ). [17] Tengslin milli aukinna krafna á vinnustað, aukins streitu, aukins samkeppnisþrýstings og veikinda eru augljós. [18] Vinnutími meira en 8 klukkustundir, vinna á nóttunni eða marga daga í röð, auk fára hléa eða styttra hvíldartíma eykur hættu á slysum [19] .

Efnið er einnig hluti af vaxtargagnrýni . Hlutar í vaxtarbroddum hreyfingum krefjast endurskoðunar á vinnutíma og að hverfa frá hinni einhliða hagfræðilega áhrifuðu hugsun þar sem fólk „lifir til að vinna, vinna til að afla sér og afla sér neyslu“. [20] Það verður að koma jafnvægi á milli vinnu og lífs. Hugmyndin um 40 tíma og meira vikuna er úrelt. Það kemur frá iðnaðaröld.

Umræðan um réttan vinnutíma fjallar einnig um jafnvægi milli vinnu og lífs . Styttri vinnutími gerði fólki kleift að verja meiri tíma í sambönd sín. Þeir leyfðu meira rými fyrir tómstundir til að njóta lífsins. Að auki hjálpar styttri vikulegur vinnutími að vera varkárari með dýrmætar auðlindir og hegða sér umhverfismeðvitaðri.[21]

Auk þess er spurningin um vinnutíma rædd í tengslum við þjóðhagsreikning . Þó lengri vinnutími leiði til hækkunar á vergri landsframleiðslu , þá ætti stytting vinnutíma - en framleiðni að halda - að sögn sumra vísindamanna[21] að leiða til minnkunar á félagslegu ójöfnuði í samfélaginu. Atvinnulausir mættu því fléttast betur inn á vinnumarkaðinn þar sem vinnunni þyrfti að dreifa á fleiri starfsmenn. Það gerir einnig sanngjarnari verkaskiptingu milli kynja möguleg. Karlar og konur hefðu meiri tíma fyrir efnahagslega þýðingarmikið en launalaust starf í fjölskyldunni (heimili, barnauppeldi, uppeldi) eða sjálfboðavinnu fyrir samfélagið.

Vinnutímamæling

Lagaleg staða

Samkvæmt dómi Evrópudómstólsins frá 14. maí 2019 [22] er nauðsynlegt að setja upp kerfi til að mæla dagvinnutíma hvers starfsmanns til að tryggja skilvirkt samræmi við hámarks vikulegan vinnutíma og lágmark daglega og vikulega hvíldartíma. Þetta stafar af túlkun bæði vinnuverndartilskipana og vinnutíma og grundvallarrétti til réttlátrar og viðeigandi vinnuskilyrða í samræmi við 2. mgr. 31. gr. Sáttmála ESB um grundvallarréttindi . Án slíks kerfis var hvorki hægt að ákvarða hlutlægt og áreiðanlegt tímafjölda starfsmanns í raun og tímasetningu hans eða vinnustundir sem yfirvinnu sem fór út fyrir venjulegan vinnutíma.

Í bókmenntum er ákvörðun ECJ aðallega skilin sem umboð til löggjafans. [23]

Samkvæmt kafla 16 (2) í ArbZG er vinnuveitendum í Þýskalandi aðeins skylt að skrá vinnutíma starfsmanna sem fara út fyrir vinnudag (þ.e. yfirvinnu og yfirvinnu auk vinnu á sunnudögum og almennum frídögum). Brot á þessari skjalakröfu er hægt að refsa sem stjórnunarbroti með sekt að allt að 30.000 evrum ( kafli 22 (1) nr. 9 ArbZG). Að auki geta yfirvöld sleppt efnahagslegum ávinningi sem fengist hefur með broti á ArbZG síðan 1. júlí 2017 samkvæmt lögum um endurbætur á endurheimt glæpsamlegra eigna ( kafli 29a OWiG ). [24]

Í reynd fela sumir vinnuveitendur starfsmönnum sínum að uppfylla þessa kröfu um skráningu. Leyfi þessarar „sjálfupptöku“ er löglega umdeild. [25] Engin frekari skylda er til að skrá vinnutíma í þýskum lögum, að undanskildum þeim efnahagssvæðum sem falla undir 17. lið MiLoG . [26] Skylda til að skrá upphaf, lok og lengd daglegs vinnutíma á eingöngu við um vinnuveitendur jaðartíma starfsmanna í hlutastarfi og starfsmenn í atvinnulífinu sem nefndir eru í kafla 2a í lögum um ólöglega vinnu.

Í ákvörðun 20. febrúar 2020 byggði vinnumáladómstóllinn í Emden dóm dómstólsins á beinni skyldu vinnuveitanda til að taka upp tímaskráningarkerfi. [27] [28]

Vinnu- og félagsmálaráðuneyti Sambandsins hefur látið gera lögfræðiálit um þörfina á framkvæmd í kjölfar úrskurðar dómstólsins frá 14. maí 2019, þar sem lagt er til samsvarandi breytingu á 16. grein ArbZG. [29] [30]

Sérstakar reglur um skráningu aksturstíma og hvíldartíma auk hléa gilda um ökumenn sem taka þátt í vöruflutningum og farþegaflutningum. [31] [32] [33]

Vinnutímasvik

Vinnutímasvik eiga sér stað þegar rangar upplýsingar eru veittar þegar vinnutími er skráður. Bæði starfsmaðurinn getur gefið upp fleiri tíma en hann vann í raun og vinnuveitandinn getur greitt færri tíma en starfsmaðurinn vann í raun. [34]

Vísvitandi brot á skyldu starfsmanns til að skrá fullgerðan vinnutíma, sem erfitt er að stjórna hjá vinnuveitanda, felur í sér mikilvæga ástæðu fyrir óvenjulegri uppsögn í skilningi kafla 626 (1) í þýskum borgaralögum (BGB) skv. dómaframkvæmd alríkisdómstólsins vísvitandi misnotkun tímaklukku sem og vitandi og vísvitandi rangrar útgáfu viðeigandi eyðublaða. Afgerandi þáttur hér er ekki refsimatið heldur hið alvarlega trúnaðarbrot sem tengist brotum á skyldum. Vinnuveitandi verður að geta treyst á rétt skjöl um vinnutíma starfsmanna sinna. Ef hann flytur sönnun fyrir vinnustundunum yfir á starfsmennina sjálfa og ef starfsmaður fyllir út eyðublöðin sem veitt eru í þessum tilgangi vísvitandi og vísvitandi rangt, þá felur þetta almennt í sér alvarlega misnotkun á trausti. Starfsmaðurinn brýtur þannig verulega á skyldu sinni til að taka tillit til starfsmaður Vinnuveitandi. Þegar vegið er að öllum viðeigandi aðstæðum og gagnkvæmum hagsmunum er sök starfsmannsins metin samkvæmt kafla 276 í þýsku almennu lögreglunni, ekki samkvæmt forsendum til að ákvarða dóminn í kafla 46 (2) í þýsku hegningarlögunum. [35] [36]

Uppsögn án fyrirvara réttlætir einnig sameiginlega skuldbundna vinnslu á vinnutímaskráningarkerfum, þar sem starfsmaður stefnir ráðningarsambandi samstarfsmanns í hættu með því að plata hann til að skrá vinnutíma fyrir hann rangt í tímaklukkunni . [37] [38]

Burtséð frá möguleika á uppsögn getur vinnuveitandi einnig lagt fram refsikæru vegna svika ( kafli 263 StGB).

efnahagslega þætti

Breytingar á vinnutíma hafa bein áhrif á vinnu getu og þannig á öllu getu í fyrirtækinu . [39] Ef vinnutími er styttur þá minnkar að minnsta kosti með takmarkandi framleiðsluþáttum , vinnumagn og sölumagn og öfugt. Starfskostnaður breytist aðeins með breytingu á vinnutíma ef það eru tímakaup . Ef vinnuálagi er breytt á meðan vinnutími er óbreyttur breytist afkastagetan einnig vegna aðlögunar . Stytting vikulega vinnutíma getur leitt til yfirvinnu eða aukinnar starfsgetu ( ráðningar starfsfólks ) til meðallangs tíma. Innleiðing eða eyðing á almennum frídögum eða dagataláhrifum (almennur frídagur fellur á sunnudag) hafa einnig áhrif ekki aðeins í fyrirtækjum heldur einnig á allt hagkerfið (breyting á vergri landsframleiðslu ). [40]

Alþjóðlegur

ESB lög

Samkvæmt 2. gr. Nr. 1 í tilskipun 2003/88 / EB um tiltekna þætti í skipulagi vinnutíma er átt við vinnutíma í lögum ESB merkja hvern tíma „þar sem starfsmaður vinnur í samræmi við landslög og / eða vinnubrögð standa vinnuveitanda til boða og annast starfsemi sína eða sinnir verkefnum “. Þetta felur í sér biðstöðuþjónustu . Þessi ESB viðmiðunarregla gildir sem almennt vinnuréttarskilyrði í öllum aðildarríkjum ESB .

Samkvæmt 2. mgr. 31. gr. Sáttmála um grundvallarréttindi Evrópusambandsins hafa starfsmenn rétt til að takmarka hámarks vinnutíma, við daglega og vikulega hvíldartíma og launað árlegt leyfi .

Alþjóðlegur samanburður á vinnutíma

Venjulegur vinnutími (klukkustundir / ár) mikilvægra OECD -landa samkvæmt IAT 2003

Það er ekki auðvelt að bera saman vinnutíma á alþjóðavettvangi. Oft er vitnað í tölfræði OECD í fjölmiðlum. Samkvæmt þessu var meðalvinnutími í Þýskalandi árið 2003 1.361 klukkustund á ári. Af hinum 12 gömlu EB -ríkjum unnu aðeins minna í Hollandi en í Þýskalandi. Í tölfræði sinni bendir OECD hins vegar sjálft á að slíkur samanburður milli landanna og tölur þeirra er óheimil, þar sem einstök ríki safna gögnum á mjög mismunandi hátt og til dæmis hafa hlutastarf í mismunandi mæli og þetta falsar tölfræðina.

Vinnu- og tæknistofnun í Gelsenkirchen hefur því þróað lykilpersónu með venjulegum árlegum vinnutíma, sem byggist eingöngu á háðum ráðningarsamböndum í fullu starfi og fyrir það eru aðeins sameiginlegir vinnutímar auk venjulegrar yfirvinnu auk orlofs og er tekið tillit til helgidaga. [41]

Þegar kemur að orlofstíma er Þýskaland vel yfir meðaltali ESB (25,9 dagar) með 29,1 dag á ári. Aftur á móti voru milli 2000 og 2002 aðeins 10 verkfallsdagar fyrir hverja 1000 starfsmenn. Þetta setur Þýskaland í þriðja Evrópusambandsríkjanna þar sem minnst verkfall er; á Spáni fór verkfall í 489 daga og á Ítalíu í 433 daga. [42]

Í rannsókn ESB -yfirvalda á bættum lífskjörum og vinnuskilyrðum í Dublin árið 2008 höfðu Frakkar 38,4 klukkustundir á viku, lægsta vikulega vinnutíma í evrópskum samanburði. Rúmenar unnu lengst með 41,8 klukkustundir en Þýskaland var á efra sviðinu með að meðaltali raunverulegan vinnutíma 41,2 klukkustundir. Að auki er raunverulegur vikulegur vinnutími lengri þar sem margir starfsmenn vinna yfirvinnu eða vinna í fyrirtækjum sem ekki eru kjarasamningar . [43] Þessar tölur taka þó ekki tillit til fjölda orlofsdaga. [44]

Þýskalandi

Mikilvægustu lagastoðirnar eru vinnustundalög (ArbzG) fyrir einkageirann og vinnutíma reglugerð (AZV) fyrir staðlaða viðtakendur opinberra starfsmanna . Það eru sérstakar reglur um sveigjanlegan vinnutíma og tímabætur . Fylgst er með eftirliti eftirlitsins með viðskiptaeftirlitinu - einnig sé þess óskað - og er það styrkt með reglugerðar- og refsiákvæðum ( § 22 , § 23 ArbzG).

Vinnutímalög

Vinnutímalög (ArbzG) skilgreina vinnutíma í lið 2 (1) ArbzG sem tímabilið frá upphafi til loka starfsemi á vinnustað án hléa, þar sem í neðanjarðar námuvinnslu teljast hlétímarnir sem vinnutími. Næturstund er frá 23:00 til 06:00, í bakaríum og sætabúðum frá 22:00 til 05:00 ( kafli 2 (3) ArbzG). [45] Lengd vinnutíma er venjulega stjórnað í ráðningarsamningi . Það hefur venjulega bein áhrif á útreikning launa ( tímalaun ). Samt sem áður, samningsbundin vinnustundatakmörk finna alltaf takmörk sín í ArbzG. Með kjarasamningum er hægt að samþykkja þrengri mörk en einnig reglugerðir sem fara út fyrir mörk ArbZG ( kafla 7 ArbZG).

Samkvæmt § 3 ArbzG má vinnudagur starfsmanns ekki vera lengri en átta klukkustundir; aðeins er hægt að framlengja það í allt að tíu klukkustundir ( hámarksvinnutími ) ef ekki er farið yfir átta klukkustundir á virkum dögum innan sex almanaksmánaðar eða innan 24 vikna. Í § 4 ArbzG eru hvíldarhlé reglurnar, sem verða að minnsta kosti 30 mínútur á virkum degi . Samkvæmt lið 5 (1) ArbzG, hvíldartíminn verður að vera að minnsta kosti ellefu klukkustundir, þó að stytting sé leyfð fyrir tilteknar greinar atvinnulífsins . 6. kafli ArbzG stjórnar næturvinnu og vaktavinnu . Það eru sérstakar reglur sem byggjast á § 7 ArbzG fyrir vinnu vilja eða á símtali skylda . Almennt, samkvæmt § 9 ArbzG, verður að fylgjast með restinni af deginum á sunnudögum og almennum frídögum , en § 10 ArbzG leyfir fjölmargar undantekningar.

Önnur sérstök reglugerð gildir um starfsmenn undir lögaldri ( kafli 18 ArbZG ). Ungt fólk verður að vera í samræmi við vinnutíma reglugerðir sem eru tilgreindar í flokknum Labor Protection Act ( JArbSchG ). Í 8. kafla er kveðið á um að þeir megi ekki vinna meira en átta tíma á dag og 40 tíma á viku.

Reglugerð um vinnutíma

Die Arbeitszeitverordnung (AZV) legt für Beamte die wöchentliche Arbeitszeit auf 41 Stunden fest ( § 3 Abs. 1 AZV), die Höchstarbeitszeit einschließlich der Pausen beträgt gemäß § 4 AZV 13 Stunden, wobei § 5 AZV die mindestens 30-minütigen Ruhepausen nicht zur Arbeitszeit zählt. Zur Arbeitszeit gehören nach § 11 AZV auch die Dienstreisen , wobei allgemein die Reisezeiten nicht zur Arbeitszeit gerechnet werden. Rufbereitschaft oder Bereitschaftsdienst erhielten in § 12 AZV und § 13 AZV Sonderregelungen.

Arbeitszeitüberprüfung

Zur Überprüfung der geleisteten Arbeitszeit existieren Methoden, um die Einhaltung dieser gesetzlichen Grundlagen zu überprüfen. Derartige Werkzeuge können auch auf arbeitswissenschaftliche Empfehlung hin prüfen. Grundsätzlich müssen die Anforderungen aus dem Arbeitszeitgesetz ex ante erfüllt werden, während eine ex post Überprüfung lediglich als nachträgliche Analyse dienen kann. [46]

Arbeitszeit in der Schweiz

In der Schweiz gehören die Arbeitszeiten traditionell zu den höchsten Europas. Die 40-Stunden-Woche wurde etwa in der Maschinen- und Uhrenindustrie erst mit dem Friedensabkommen von 1993 eingeführt. Im Jahr 2009 betrug der statistische Arbeitszeit-Durchschnitt der letzten vier Jahre 41,7 Stunden. [47]

Arbeitszeit in Österreich

In Österreich bildet das Arbeitszeitgesetz den rechtlichen Rahmen für die Bestimmung der Arbeitszeit der meisten Arbeitnehmer. Das Arbeitszeitgesetz definiert die Arbeitszeit als die Zeit vom Beginn bis zum Ende der Arbeit ohne die Ruhepausen. Es legt die tägliche und wöchentliche Normalarbeitszeit (40 Stunden pro Woche, 8 Stunden am Arbeitstag), mit zahlreichen Varianten, und die Höchstgrenzen der Arbeitszeit fest. Die Differenz zwischen der zulässigen Höchstarbeitszeit und der Normalarbeitszeit bilden Mehrarbeits- und Überstunden . Die Wochenendruhe beträgt mindestens 36 Stunden, muss am Samstag spätestens um 13 Uhr beginnen und umfasst den Sonntag.

Siehe auch

Literatur

  • Buschmann, Rudolf; Ulber, Jürgen: Arbeitszeitgesetz: Basiskommentar mit Nebengesetzen und Ladenschluss. 6. Auflage. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2009, ISBN 978-3-7663-3866-2 .
  • Sascha Kristin Futh: Der DGB entdeckt die Kampagne. Der Kampf um den arbeitsfreien Samstag. In: Arbeit - Bewegung - Geschichte. Zeitschrift für historische Studien , Heft II/2016.
  • Hamm, Ingo: Flexible Arbeitszeit: Kontenmodelle – Analyse und Handlungsempfehlungen. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2008, (Schriftenreihe Betriebs- und Dienstvereinbarungen der Hans-Böckler-Stiftung), ISBN 978-3-7663-3729-0 .
  • Hamm, Ingo: Mehrarbeit, Überstunden. 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2004, ISBN 3-7663-3547-2 .
  • Lorenz, Frank; Schneider, Günter (Hrsg.): Vertrauensarbeitszeit, Arbeitszeitkonten, Flexi-Modelle: Konzepte und betriebliche Praxis. VSA-Verlag, Hamburg 2005, ISBN 3-89965-108-1 .
  • Cowling, Keith; Poolsombat, Rattanasuda: Advertising and Labour Supply: Why do Americans work such long Hours (PDF, 38S.; 158 kB). In: The Warwick Economics Research Paper Series (TWERPS), Working Paper 789[2007].
  • Marion Bretag: Arbeitszeitflexibilisierung im Interessenkonflikt zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern: eine unternehmungspolitische Analyse . Utz, München 2007, ISBN 978-3-8316-0716-7 .
  • Michael Kopatz : Arbeit, Glück und Nachhaltigkeit. Warum kürzere Arbeitszeiten Wohlbefinden, Gesundheit, Klimaschutz und Ressourcengerechtigkeit fördern. Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie, Wuppertal 2012, ( online impw3.pdf als PDF, 60 Seiten, 5,2 MB).
  • Heinz-J. Bontrup, Lars Niggemeyer, Jörg Melz: Arbeitfairteilen. Massenarbeitslosigkeit überwinden! Hamburg 2007, ISBN 978-3-89965-249-9 .
  • Heinz-J. Bontrup, Arbeitszeitverkürzung in der Elektrizitätswirtschaft , in: WSI-Mitteilungen, 69. Jg., Heft 6/2016

Weblinks

Wiktionary: Arbeitszeit – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen

Einzelnachweise

  1. Renate Rau: Zur Wechselwirkung zwischen Arbeit, Beanspruchung und Erholung , in: Eva Bamberg/Antje Ducki/Anne-Marie Metz (Hrsg.), Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement in der Arbeitswelt, 2011, S. 84.
  2. BAG , Urteil vom 26. Oktober 2016, Az. 5 AZR 168/16, Volltext .
  3. Vgl. Ralf Hoffrogge : Sozialismus und Arbeiterbewegung in Deutschland. Stuttgart 2011, S. 106–114.
  4. Irmgard Steinisch: Arbeitszeitverkürzung und Sozialer Wandel . In: Veröffentlichung der Historischen Kommission zu Berlin. Band 65. Verlag Walter de Gruyter, Berlin, S. 198.
  5. Fritz Giese, Psÿchologisches Wörterbuch , 1928, S. 159
  6. Renate Martens, Das Dilemma des technischen Fortschritts , 1989, S. 129
  7. Vgl. Sascha Kristin Futh: Der DGB entdeckt die Kampagne. Der Kampf um den arbeitsfreien Samstag. In: Arbeit - Bewegung - Geschichte. Zeitschrift für historische Studien , Heft II/2016.
  8. BAG, Urteil vom 22. April 2009 - 5 AZR 292/08
  9. BAG Urteil vom 25. April 2018 - 5 AZR 424/17 II. 1b)
  10. WSI-Experte Alexander Herzog-Stein: Das gemeinsame Wochenende fällt oft aus. Böckler-Impuls (PDF; 100 kB).
  11. Hartmut Seifert: Vom Gleitzeit- zum Langzeitkonto, in: WSI-Mitteilungen , 58 (6), S. 308–313, 2005. Zitiert nach Hartmut Seifert: Konfliktfeld Arbeitszeitpolitik Entwicklungslinien, Gestaltungsanforderungen und Perspektiven der Arbeitszeit. (PDF; 1,1 MB) Friedrich-Ebert-Stiftung, Dezember 2006, abgerufen am 2. November 2010 ( ISBN 978-3-89892-604-1 ). S. 14
  12. Hartmut Seifert: Konfliktfeld Arbeitszeitpolitik Entwicklungslinien, Gestaltungsanforderungen und Perspektiven der Arbeitszeit. (PDF; 1,1 MB) Friedrich-Ebert-Stiftung, Dezember 2006, abgerufen am 2. November 2010 ( ISBN 978-3-89892-604-1 ). S. 14
  13. Working Hours - Our World in Data. Abgerufen am 19. Mai 2019 (englisch).
  14. Meinhard Miegel: Wachstum bringt keine Jobs. In: Märkische Allgemeine Zeitung. 26. August 2002.
  15. Arbeitsgruppe Alternative Wirtschaftspolitik , Memorandum 2009: Von der Krise in den Absturz? Stabilisierung, Umbau, Demokratisierung - Kurzfassung (PDF; 791 kB)ISBN 978-3-89438-409-8 - Flyer (PDF; 198 kB) Darin: S. 18 der Kurzfassung
  16. Bundesministerium des Innern: Jahresarbeitszeit einer Normalarbeitskraft @1 @2 Vorlage:Toter Link/www.orghandbuch.de ( Seite nicht mehr abrufbar , Suche in Webarchiven ) Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. . Amtliches Berechnungsverfahren zur Ermittlung der Jahresarbeitszeit in der Bundesrepublik Deutschland
  17. Gesundheitsreport 2011: Immer mehr Fehltage wegen psychischer Erkrankungen. (JPEG) (Nicht mehr online verfügbar.) In: tk.de. 2011, archiviert vom Original am 11. Oktober 2016 ; abgerufen am 7. Januar 2017 .
  18. EU-Studie: Stress ist häufigster Grund für Krankmeldungen. In: Spiegel Online . 4. Februar 2008, abgerufen am 7. Januar 2017 .
  19. Dorothee Fischer, David A. Lombardi, Simon Folkard, Joanna Willetts, David C. Christiani: Updating the “Risk Index”: A systematic review and meta-analysis of occupational injuries and work schedule characteristics . In: Chronobiology International . Band   34 , Nr.   10 , 26. November 2017, ISSN 0742-0528 , S.   1423–1438 , doi : 10.1080/07420528.2017.1367305 ( tandfonline.com [abgerufen am 10. Mai 2020]).
  20. Anne Coote; Jane Franklin; Andrew Simms: 21 hours. Why a shorter working week can help us all to flourish in the 21st century. @1 @2 Vorlage:Toter Link/www.neweconomics.org ( Seite nicht mehr abrufbar , Suche in Webarchiven ) Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. In: New Economics Foundation (Hrsg.), London 2010, ISBN 978-1-904882-70-1 , S. 3.
  21. a b Anne Coote; Jane Franklin; Andrew Simms: 21 hours. Why a shorter working week can help us all to flourish in the 21st century. @1 @2 Vorlage:Toter Link/www.neweconomics.org ( Seite nicht mehr abrufbar , Suche in Webarchiven ) Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. In: New Economics Foundation (Hrsg.), London 2010, ISBN 978-1-904882-70-1 , S. 16–25.
  22. EuGH, Urteil vom 14. Mai 2019, Az.: C-55/18 = NJW 2019, 1861
  23. vgl. Barbara Reinhard: EuGH zur Arbeitszeiterfassung: Das Ende der Vertrauensarbeitszeit? 16. Mai 2019.
  24. Matthias Brockhaus, Sebastian Maiß: Was kosten Verstöße gegen das ArbZG? Legal Tribune Online , abgerufen am 8. Februar 2021.
  25. vgl. den Kommentar zu § 16 Abs. 2 ArbZG in Rudolf Buschmann, Rudolf Ulber: Arbeitszeitgesetz: Basiskommentar mit Nebengesetzen und Ladenschluss . Frankfurt am Main: Bund-Verlag, 2007 - ISBN 978-3-7663-3776-4 .
  26. Erweiterung der Pflichten zur Arbeitszeiterfassung und der Datenschutz Haufe.de, 27. Mai 2019.
  27. ArbG Emden, Urteil vom 20. Februar 2020 – 2 Ca 94/19
  28. Jan-Philipp Brune: Auf der Überholspur zur Arbeitszeiterfassung - Arbeitsgericht Emden bereits zum zweiten Mal „Erster“ 16. Dezember 2020.
  29. Frank Bayreuther : Identifizierung von rechtlichem Umsetzungs- und/oder Änderungsbedarf im deutschen Recht in Nachfolge des EuGH-Urteils vom 14. Mai 2019 (Rs. C-55/18, CCOO) S. 63.
  30. Christoph Abeln: Bei der Arbeitszeiterfassung sind noch Fragen offen 11. September 2020.
  31. Verordnung (EG) Nr. 561/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 15. März 2006 zur Harmonisierung bestimmter Sozialvorschriften im Straßenverkehr und zur Änderung der Verordnungen (EWG) Nr. 3821/85 und (EG) Nr. 2135/98 des Rates sowie zur Aufhebung der Verordnung (EWG) Nr. 3820/85 des Rates ABl. L 102/1 vom 11. April 2006.
  32. Verordnung zur Durchführung des Fahrpersonalgesetzes ( Fahrpersonalverordnung - FPersV) vom 27. Juni 2005 (BGBl. I S. 1882)
  33. Es ist so weit! Sie dürfen die Lenkzeit um bis zu 2 Stunden überschreiten, wenn Sie auf dem Heimweg sind trans.info, abgerufen am 8. Februar 2021.
  34. Hans-Christoph Hellmann: Arbeitszeitbetrug: Mit diesen Konsequenzen müssen Sie als Arbeitnehmer rechnen! 21. April 2020.
  35. BAG, Urteil vom 13. Dezember 2018 - 2 AZR 370/18 Rdnr. 17.
  36. Reimo R. Richarz: Arbeitszeitbetrug und außerordentliche Kündigung: Bundesarbeitsgericht bleibt konsequent 26. April 2019.
  37. LAG Mecklenburg-Vorpommern, Urteil vom 30. Juli 2019 - 5 Sa 246/18
  38. Julia Sima: Buddy Punching: Wer für Kollegen stempelt, riskiert seinen Job Der Spiegel , 1. September 2020.
  39. Britta Jelinek/Manfred Hannich: Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten , 2009, S. 364.
  40. Matthias Premer: Grundzüge der Volkswirtschaftslehre: Makroökonomik und Mikroökonomik , 2015, S. 35.
  41. Steffen Lehndorff ( Institut Arbeit und Technik ): IAT-Report: Wie lang sind die Arbeitszeiten in Deutschland Gelsenkirchen 2003, (PDF 210 kB).
  42. Karl Brenke ( Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung ): Wochenbericht des DIW Berlin 47/04 – Dauer der Arbeitszeiten in Deutschland , Berlin 2004.
  43. Arbeitszeiten: Deutsche gehören zu den Fleißigsten in Europa. In: Spiegel Online . 31. Juli 2009, abgerufen am 7. Januar 2017 .
  44. Working time developments – 2008. Abgerufen am 25. März 2019 (englisch).
  45. Thomas Pfeiffer/Josef Sauer: Arbeitsschutz von AZ , 2013, S. 68.
  46. Arbeitszeitüberprüfung. In: Arbeitszeitbox.de. Abgerufen am 5. März 2019 .
  47. Statistik Schweiz – Detaillierte Ergebnisse der BUA ( Memento vom 21. Mai 2014 im Internet Archive )