Hernaðarástand

Mat á ástandi hersins byggt á kortum

Herinn Ástandið er ástandið á her samtakanna í tengslum við umhverfi sitt. Það er mikilvægur þáttur í ferli leiðtoga hersins . Hér er sérstaklega hugað að aðstæðum óvinarins . Þetta á einkum við um spurningu um staðsetningu, gerð, styrk, hegðun og ásetning fjandsamlegra afla á áhugasviði samtakanna eða stórra samtaka.

Frá hernaðarlegu sjónarhorni er aðstæðum óvinarins skipt niður í bardaga svæði nærri bardaga sem bardagasvæði strax áfram FLOT (Forward Line of Own Troops), upp á svið eigin leiða, sérstaklega stórskotaliðs og djúpra bardaga , í berjast gegn og áhugi svæði viðkomandi hærri skipun og aftan bardaga sem bakstöðu eiga herlið, þ.e.a.s. í eigin framboð sitt svæði.

Eigin aðstæður vísa til spurningar um staðsetningu, gerð, styrk, hegðun og umboð eigin og nágrannasamtaka á eigin áhugasviði sem og kröfur æðra stjórnunarstigs. Sjá einnig: War Front

Stöðumat

Ástandið er fyrst kynnt út frá einstökum könnunarniðurstöðum. Í ástandsmati eru þessar upplýsingar um óvini og eigin sveitir dregnar saman en án þess að leggja mat á þær.

Mat á aðstæðum

Ástandsmatsáætlunin er notuð í Bundeswehr , en einnig hjá herjum Atlantshafsbandalagsins í samræmi við STANAG, til að framkvæma ástandsmatið.

Áætlun um mat á aðstæðum

Reglugerð herþjónustunnar „Forysta herliðs“ skilgreinir áætlun um mat og greiningu á eftirfarandi hátt - atriði sem ekki er krafist er sleppt. ^[1]

1. Mat á pöntun
   • Ætlun yfirstjórnarinnar
   • Nauðsynlegur árangur
   • Kröfur um eigin aðgerðir (forskriftir, takmarkanir)
   • Grundvallarbreyting á stöðu
   • Þörf á aðgerðum (aðeins í gangi)
   • Farið yfir spurningar ("hvernig er hægt að tryggja að ...?")
2. Mat á landslagi og öðrum umhverfisaðstæðum
   • Almenn einkenni síðunnar
   • Námsmat
   • Áhrif fyrir
     • aðgerðir óvinarins
     • eigin gjörðir
3. Mat á aðstæðum óvinarins
   • Valkostir til aðgerða
   • ætlaður ásetningur
   • grunur um frekari bardaga
   • Afleiðingar fyrir eigin gjörðir
4. Dómur um eigin aðstæður
   • Bardagastyrkur (ef þörf krefur með því að nota bardagastyrkborð)
   • Áhrif fyrir
     • Sérstakir hæfileikar
     • Takmarkanir á athafnafrelsi
   • Tækifæri til eigin aðgerða
5. Samanburður á sveitum (heildaröfl, hugsanlega einnig einstakir hópar)
   • Berjast gegn styrkleiki
   • Gegn bardaga (með hliðsjón af landslagi, umhverfi, þjálfunarstigi, starfsanda, ...)
   • Áhrif fyrir
     • Lögmál - Hæfni til að taka frumkvæði
     • Heildar taktísk ásetningur
   • Tækifæri til eigin aðgerða (nota styrkleika, jafna veikleika)
6. Valkostir til aðgerða (eftir bardaga)
   • Að bera kennsl á sameiginlega þætti
   • Berjast gegn styrkleiki
   • Meta kosti og galla
   • Að vega upp

ákvörðun

Ákvörðun flugstjóra fylgir mat á aðstæðum - við ráðgjöf lögbærra yfirmenn starfsmanna - og er skráð í skriflega og / eða myndrænt í rekstri áætlun (einnig áætlun um nýtingu) og tilkynnt víkjandi öfl í útgáfu fyrirmæla. Fylgst er með framkvæmd og framkvæmd á viðeigandi hátt sem hluti af rúllandi stjórnunarferli. Hægt er að fá frekari ákvarðanir og mat á aðstæðum vegna „mark“ frávika þegar skipunin er framkvæmd.

Ákvörðunin ætti að vera mótuð í samræmi við kerfið hver gerir hvað, hvenær og hvar, hvernig og hvers vegna , og er síðan hægt að finna hana bæði í mótun almenns umboðs eigin samtaka og fyrir undirdeildirnar í smáatriðum í undiratriðinu framkvæmd. Eigin ásetningur með því hvernig og réttlæting þess með hvers vegna er nauðsynlegur fyrir undirmanninn til að skilja ásetninginn og eigin gjörð sem þeim er ætlast af henni í skilningi umboðsins.

Ástandið eða ástandsmyndin stafar af stöðuskýrslum þeirra eininga sem hlut eiga að máli og er samþætt heildarástandi stjórnenda á æðri stigum.

Einstök sönnunargögn

1. ↑ Reglur um herþjónustu „forystu herliðs“ (HDv nr. 100/100)