netkerfi

frá Wikipedia, ókeypis alfræðiorðabókinni
Fara í siglingar Fara í leit
Skýringarmynd af netkerfi
Ekki er hvert kerfi með þætti og tengingar líka net: aðeins þegar það er nátengt (í þessu grafíska dæmi nr. 2 og nr. 4) er talað um net.

Sem net eða net eru kerfi sem vísað er til með undirliggjandi uppbyggingu stærðfræðilega sem línuriti sem hægt er að móta og hafa fyrirkomulag fyrir skipulag þeirra. Línuritið samanstendur af safni frumefna ( hnúta ) sem eru tengdir hvert öðru með tengingum ( brúnir ). Lokað járnbrautarlínur og hnútar kallast möskvi .

Hið raunverulega einkenni nets í samanburði við aðrar gerðir af línuritum í myndritum er að meirihluti hnúta í netum tilheyrir einum eða fleiri möskvum. Aðferðirnar við skipulag neta tengjast hvað varðar skilgreiningu til óþarfa tenginga í netinu sem möskvarnir gefa, sem leyfa mismunandi tengibrautir.

Net eru skoðuð á abstrakt stigi í net rannsóknum og í reynd í viðkomandi umsókn sviðum þar sem ákveðin net upptök.

Um hugtökin „net“ og „net“

Á þýsku eru bæði hugtökin "Netz" og "Netzwerk" notuð til að tákna nettengd kerfi. Þetta eru ekki samhljóða. Sem reglu, enska orðið netið er betra þýtt málfræðilega með "net", [1] til dæmis talsímanetinu með símasamband (og ekki með "net síma"), tölvunet með tölvu net, útvarp net með útvarp net og skynjara net með skynjaraneti . Þó að hugtakið „net“ sé almennt, þá vísar hugtakið „net“ sérstaklega til þétt nettra neta með mörgum óþarfa tengingum.

Yfirtökur í einstaklingsvísindum

Í þjóðfræði , félagsfræði og sálfræði var hugtakið tekið upp sem „ félagslegt net “. Í viðskiptafræði og flutningum þekkir maður framleiðslu-, innkaupa- og dreifikerfi, í skipulagskenningu og vinnuvistfræði líka „ netskipulagi “. Í kerfisfræði vísar „net“ til mengis sjálfstæðra hluta sem eru tengdir hver öðrum á skilgreindan hátt og mynda heilt kerfi .

Hugtakið net er einnig notað í stjórnmálafræði . Í stjórnunarkenningu er átt við að stefnumótunarnet merki samspil einkaaðila (fyrirtækja, hagsmunasamtaka) og opinberra aðila á vissum stefnumálum. Niðurstaðan er pólitísk tengslanet sem ekki er stigveldi. Aðrir höfundar nota net hugtak almennt til að lýsa ýmis konar almenna einka samstarf , sem þarf ekki endilega að vera skipulögð í dreifð hátt. Báðar aðferðirnar beinast að skiptum á auðlindum milli þeirra aðila sem hlut eiga að máli. Stefnumótanet geta komið upp varðandi stefnumótun og framkvæmd. Eitt af nýjustu þróun er mismunadrif net kenning (DFN kenning).

Að undanförnu hafa verið gerðar tilraunir í menningarfræði til að nota hugtakið net sem grundvöll til að skilja einstaklingsvísindi um tiltekin málefnasvið og því að hugleiða það á þverfaglegan hátt ( þverfaglegt ). [2]

Sumar kenningar um alþjóðasamskipti , svo sem hnattræna stjórnarhætti og strauma uppbyggingarhyggju , segja einnig til um tilkomu neta á alþjóðavettvangi. Þessir líka eru að mestu af blönduðum toga; hlutaðeigandi aðilar eru til dæmis alþjóðastofnanir, ríki, einstök ráðuneyti eða ríkisstofnanir, INGO , frjáls félagasamtök og / eða fyrirtæki . Starfsemi þeirra felst til dæmis í því að vinna fyrir tiltekna minnihlutahópa og fyrir umhverfið, setja ný efni á dagskrá heimsins og semja um alþjóðlega staðla.

Í lögfræði eru fyrstu tilraunir til að gera netfyrirmyndina frjóa fyrir nýjum og dýpri skilningi á lögunum. Lögin eru skilin sem flókið net (Boehme-Neßler 2008, bls. 535 ff.). Það hefur einnig þá eiginleika sem eru dæmigerðir fyrir net-svo sem gagnkvæmni, gagnvirkni og ólínuleika (Boehme-Neßler 2008, bls. 593 ff.). Það er vaxandi skilningur á því að lögin eru því „ónákvæm lög“. [3]

Net milli skipulags og markaðar

Tilkoma

Það eru netkerfi í öllum - þar á meðal forsögulegum og snemma sögulegum - samfélögum. [4] Þetta eru yfirgripsmikil, en takmörkuð við sérstakar aðstæður eða tilefni, samspilsmynstur og samvinnu út fyrir föst klanamannvirki eða einstaka skiptasamskipti (t.d. sjamananet ). Á miðöldum mynduðust stór þjóðkerfi fólks á grundvelli sameiginlegra hagsmuna, svo sem Hansasambandsins .

Net samtaka eru einkennandi fyrir nútímann. Þessir komu fram snemma hvar sem svæðisbundnir eða hreyfanlegir aðilar vinna saman með breyttum samstarfsaðilum á staðnum sem þeir vilja nota staðbundna auðlind sína (td í byggingariðnaði, hjá viðskiptastofnunum) eða þar sem hópur staðbundinna samstarfsaðila kemur til að vinna úr flókin röð Tíminn kemur saman. Frá upphafi 20. aldar hafa einnig myndast tengslanet þar sem miklar kröfur um nýsköpun banna varanlega samvinnu milli aðila í föstum samtökum (t.d. í kvikmyndum og skapandi greinum).

Skipulagsskipulag hefur breyst verulega síðan á tíunda áratugnum sérstaklega. Hnattvæðing , örar tæknibreytingar og hröð upplýsingaskipti sem leiðir af sér leiða til sífellt hraðari breytinga á markaðstjörnum og alþjóðastofnana sem starfa á alþjóðavettvangi. Mörkin innan og milli stofnana breytast, eins og mörkin milli umhverfis og stofnana (takmarkalaus skipulag ). Þessar aðstæður leiða til breytinga á skipulagi í þá átt að stofna sveigjanlegt net og auka kröfur um netstjórn .

Hægt er að móta net í mismiklum mæli eftir þáttum bæði stigveldis og markaðar. Í samræmi við það er líklegra að þeir séu miðstýrðir eða dreifðir. [5]

Hálf-innri og hálf-ytri

Samkvæmt Sydow (2010) myndast tengslanet frá þróuninni í átt að sundurliðuðu skipulagi. Ferlið " hálfgerður ytri " og " hálfgerður innvinningur " er að verki hér. Í fyrsta lagi um hálfgerða ytri hlutdeild: Með markaðssetningu er hefðbundið lóðrétt eða lárétt samþætt fyrirtæki „sundurliðað“, þ.e. útvistað. Þannig verða til mjög sjálfstæðar, markaðsstýrðar innri einingar. Dæmi um þetta getur verið fyrirtæki í eigu stjórnun ráðgefandi , sem getur samþykkt pantanir frá eigin stofnun þeirra auk utanaðkomandi pantanir. Annað ferlið (hálf-innri) snýr að hefðbundinni stöðu einstakra fyrirtækja á markaðnum. Þessi staða hefur verið endurskipulögð með samrunanum og að hluta til einnig með markaðssetningu . Fyrirtæki hafa tekið breytingum frá sjálfstæðri stöðu á markaðnum til sjálfstæðra fyrirtækja með stigveldisleg tengsl sín á milli. Hægt er að sýna fram á stigveldisferlið með dæmi um birgja net stórra bílahópa eins og BMW . Þrátt fyrir að einstakir birgjar séu sjálfstæðar stofnanir (eins og BASF , Siemens og Hella ) eru þær háð stigveldi á grundvelli ákvarðana BMW vegna samninga og kaupmáttar svo stórs viðskiptafélaga. Svipuð innviði á sér stað vegna hertrar samvinnu þegar lauslega fyrirliggjandi skiptasamskipta milli einstakra stofnana.

Stjórnun netkerfis

Í almennum skilningi þýðir stjórn „viðleitni til að minnka mismuninn“ (Luhmann, 1988). Að sögn Sydow þýðir netstýring stjórnun á milli skipulagslegra neta með tilraun til að minnka muninn á æskilegu kerfisástandi og kerfisástandi sem verið er að sýna. Markmiðið hér er að smám saman hafa áhrif á atburði og samskipti.

Alls má greina fjögur stjórnstig. [6]

Stig samtakakerfisins

Áherslan hér er á að stjórna netinu við samtök, samskipti þeirra og sambönd. Grunnurinn að þessu er forsenda þess að skilja eigi netkerfi sem félagslegt kerfi sem fyrst og fremst er hægt að lýsa með gæðum tengsla. Niðurstaðan er sú að hegðun kerfisins er fyrst og fremst háð gæðum sambandsins. Í samræmi við það er á þessu stjórnunarstigi tekið tillit til áhrifa og mótunar sambandsins (t.d. samvinnu- og samkeppnishæf fyrirtækjasamskipti).

Eftirlit með einstökum samtökum

Hér er litið til gagnkvæmra áhrifa samtaka: annars vegar að hve miklu leyti stjórnun fyrirtækisins gerir eða takmarkar netstýringu og hins vegar að hve miklu leyti netstjórnin hefur áhrif á stjórnun þessara fyrirtækja.

Stjórnunarstig stofnana og netkerfa

Í miðju þessarar skoðunar er einstaklingurinn; nánar tiltekið að hve miklu leyti hægt er að stjórna starfsemi einstaklinga innan netkerfa og milli skipulags. Með þessari flóknu framsetningu verður að taka tillit til þess að einstaklingar starfa í tvöföldum ramma (innan stofnunar: einstaklingurinn með ráðningarsamninginn; milli skipulagsheildar: í netinu í heild).

Samhengisstig stofnana

Hér er lögð áhersla á að íhuga að hafa áhrif á eða hafa áhrif á netkerfin með breytingum á stjörnumerkjum leikmanna, tækni (verkfærum, þekkingarstofnum ...), reglugerð ríkisins (lögum) og starfsháttum (fjármögnun, framleiðslu).

Þegar um netstjórn er að ræða, er skynsamlegt að ekki aðeins huga að stigi netsins eingöngu, heldur einnig að íhuga þau fjögur stig sem lýst er með tilliti til margbreytileika þeirra og gagnkvæmra áhrifa.

Hnúður og brúnir

Netkerfi eru uppsetning hnúta og brúnna. Hnútar sem eru skilgreindir sem leikarar geta verið bæði einstaklingar og hópar. Brúnirnar tengja einstaka leikara hvert við annað og tákna þannig samband. Innfelling leikaranna í fjölmörgum samböndum dregur úr margbreytileika einstaklingsins. Brúnirnar þjóna leikurunum sem farvegi þar sem upplýsingar og þekking eru flutt og skiptast á.

Tengsl styrkur

Styrkur tengsla leikaranna ræðst af tilfinningalegum styrkleiki, trausti, gagnkvæmni og samverustundum. Sterk og veik tengsl má greina eftir umfangi þessara eiginleika. Sterk tengsl einkennast af samhentri uppbyggingu þar sem leikararnir eru mjög hvattir til að skiptast á og miðla upplýsingum og þekkingu. Veik sambönd einkennast af opinni uppbyggingu sem gerir upplýsingum kleift að ferðast lengri vegalengdir.

þéttleiki

Þéttleiki netsins gefur til kynna hversu sterkt leikararnir eru tengdir hver við annan. Því fleiri sem sambönd eru, því meiri möguleiki er á að skiptast á upplýsingum.

Svið

Sviðið gefur til kynna að hve miklu leyti tengsl leikaranna ná út fyrir eigið net.

Þekkingarflutningur í netkerfum

Þekkingarflutningur og þekkingarskipti eru í flóknum tengslum við þéttleika, svið og tengslstyrk netsins.

Sterk sambönd henta til að flytja flókna og þegjandi þekkingu vegna sterkari tilfinningalegra tengsla leikaranna. Hér eru leikararnir fúsari til að eyða tíma í að útskýra flókin sambönd og miðla þekkingu sem erfitt er að orða. Vegna uppsagna þeirra hindra sterk sambönd hins vegar samskiptaleiðir þar sem nýjar upplýsingar geta borist inn á netið. Veik sambönd eru betur til þess fallin að dreifa nýju þekkingarinnihaldi, þar sem meiri fjöldi leikara er náð og meiri hreinskilni netsins er tryggð. Veik tengsl eru hornsteinn sköpunargáfu og nýstárlegrar þróunar.

Þéttleiki netsins táknar grundvöllinn fyrir þekkingarskiptingu og þekkingarsamsetningu, þar sem mikilvægt er að leikarinn þekki gildi einstakra tengsla. Ef tengsl leikaranna ná út fyrir takmarkanir netsins auðveldar sameiginlegur þekkingargrunnur að flytja þekkingu og læra hvert af öðru. Því flóknari sem leikari getur tengst neti, því auðveldara er fyrir hann að þróa flókna þekkingu, flytja hana og sameina hana við þá þekkingu sem er til staðar á netinu.

Til viðbótar við mikla mikilvægi nettengsla og hönnun þeirra fyrir öflun og miðlun þekkingar gegnir þekkingarstjórnun fyrirtækisins / netkerfisins afgerandi hlutverki á öllum stigum upplýsingavinnslu . Kerfisbundin kynning á sköpunargáfu til að búa til hugmyndir, sem og hönnun aðferða til að flytja þekkingu á milli leikara og gera þekkingu aðgengilega í netkerfinu er mikilvæg forsenda fyrir nýjungum í netkerfum.

upplausn

Tengsl innan netkerfa takmarkast ekki við tengsl tveggja aðila sem á að skoða í einangrun. Þessir díadar mynda frekar flókið mynstur tenginga og afleiðinga út fyrir dyad (Kilduff & Brass, 2010). Ef þú vilt rannsaka hvaða þættir eru í grundvallaratriðum að viðhalda netinu, þá gegnir stærðfræðilegt eða tölvunarfræðilegt hugtak tengingar (grafkenning) lykilhlutverk. Tengingar tilgreina lágmarksfjölda tenginga, þ.e. hnúta og / eða brúnir, sem þarf að fjarlægja til að leysa allt netið. Fókusinn hér er á ákveðna lykilmenn og togara. Þessi svokölluðu veiku tengsl (Granovetter, 1973) hafa sérstaklega mikilvæga stöðu innan netsins, þar sem þau eru brýr milli annarra aðila sem án þeirra myndu ekki hafa neina eða aðeins erfiða snertingu um langar krókaleiðir. Það getur verið þannig að stórt rampt net hrynji alveg ef aðeins einn leikari er fjarlægður. Þekking á tengingum skiptir miklu máli, til dæmis þegar barist er gegn hryðjuverkanetum.

Stjórnun netkerfa

Sydow og Windeler (2000) gera greinarmun á eftirfarandi fjórum aðgerðum stjórnunar milli skipulagsheilda.

Stjórnunaraðgerðir

val

Grundvallarhugsunin hér er hver ætti að vera með á netinu og hver ætti að vera áfram í netinu. Samstarfsaðilarnir verða að passa hvað varðar ásetning og hæfi til að mæta markmiðum netsins. Gera verður greinarmun á jákvæðu vali (vali á hentugum samstarfsaðilum), neikvæðu vali (vali á óhentugum samstarfsaðilum) og endurvali (vali sannaðra samstarfsaðila).

Úthlutun

Í meginatriðum snýst þetta um dreifingu fjármagns, ábyrgðar og verkefna. Þessi dreifing ætti að fara fram í samræmi við viðkomandi hæfni eða samkeppnisforskot.

reglugerð

Á þessum tímapunkti vaknar spurningin um hvernig og hvað ætti að samræma framkvæmd verkefnanna hvert við annað. Áherslan er á þróun óformlegra og formlegra reglna um samstarf.

Mat

Dreifing og ákvörðun kostnaðar og ávinnings í samhengi netsins er mikilvæg í þessu samhengi. Greiningin getur tengst öllu netinu, undirneti eða einstökum dyadískum samböndum.

Niðurstaða

Þessar aðgerðir verða að skilja sem varanlegt stjórnunarverkefni. Ákvörðunin er að koma jafnvægi á spennuna sem leiðir af sér: sjálfræði vs ósjálfstæði; Traust vs stjórn, samvinna gegn samkeppni. Þetta verður að taka tillit til í netstjórninni og jafnvægi í netinu.

Netráðgjöf

Netráðgjöf þýðir ráðgjafanet sem skipulagsform, þ.e. ráðgjöf við löglega óháða aðila sem vinna saman að netkerfi. Það felur í sér öll inngrip sem beinast að menntun, stjórnun, (frekari) þróun og einnig uppsögn á þessu skipulagi milli skipulagsmála. Einstakir aðilar geta verið viðtakandi ( - einstaklingshagsmunir þeirra, þó ekki eingöngu innihald -) ráðgjafarinnar: Aðgreiningin við skipulagsráðgjöf felst í fyrirhuguðu tilliti til hagsmuna og þarfa alls netsins. [7]

Ráðgjafaraðferðir

Sydow (2006) nefnir þrjár aðferðir sem í meginatriðum eiga uppruna sinn í skipulagsráðgjöf og er hægt að tilgreina eða aðlaga fyrir netráðgjöf: innihaldsmiðað, ferlismiðað og hugsandi ráðgjöf.

Í innihaldsmiðaðri ráðgjöf er lögð áhersla á að miðla sérfræðiþekkingu. Ráðgjöfin tengist innihaldstengdri sérþekkingu ráðgjafans, svo og getu hans til að skilgreina vandamál og bjóða upp á viðeigandi tilbúnar lausnir. Klassískt dæmi er að miðla „bestu starfsháttum“.

Ferlamiðuð ráðgjafarnálgun gerir hins vegar ráð fyrir að ekki þurfi að koma inn nýrri þekkingu utan frá heldur sé þegar dulin í kerfinu. Ráðgjafarverkefnið er að virkja og fylgja ferli þekkingarvirkjunar til að leysa ákveðin vandamál. Til að veita þennan stuðning er nálgunin skipulagslega opin og fasasértæk-hringrás: Greiningunni er fylgt eftir með inngripi og síðan uppfærðri greiningu og aðlagaðri inngripi (sjá einnig kerfislykkjuna). Hægt er að sameina aðferðirnar.

Ennfremur, samkvæmt Sydow, er hægt að samþætta sveigjanlega „viðbragð“ (dregið af Moldaschl) í bæði ofangreint. Þetta krefst meðal annars sterkari samkenndar með flóknu samhengi, skynsemi kerfisins og viðurkenningu á óviðráðanlegu gangverki í aðgerðum. Viðbragð krefst mikillar meðvitundar og virkni ráðgjafa og skjólstæðinga. Taka ber tillit til margs konar sjónarmiða, þar með talið ráðgjafans. Mat og metaráðgjöf er sífellt krafist.

Innihaldsmiðuð nálgun hefur mjög stjórn-bjartsýni sjónarhorn með tilliti til stjórnunar á flóknum kerfum. Samkvæmt Sydow, meiri viðbragð gerir sjónarsviðið raunsærra. Ferlamiðuð nálgun, sem í eðli sínu er stjórnlaus svartsýn, er að öðlast bjartsýni.

Vegna breyttra krafna um aukna flækjustig og gangverki í samtökum sem vinna saman í netkerfum virðist aukin notkun ferlisráðgjafar og sérstaklega viðbragðsviðbragð vera sérstaklega viðeigandi hér.

Form netráðgjafar

Netráðgjöf getur verið veitt af einum ráðgjafa eða einu ráðgjafarfyrirtæki . Í þessari ráðgjöf er gerður greinarmunur á utanaðkomandi (af sjálfstæðu ráðgjafarfyrirtæki) og innri ráðgjöf (hjá ráðgjafadeild innan stofnunarinnar). Annað form netráðgjafar er tengslanet ráðgjafa og ráðgjafarfyrirtækja.Einstöku ráðgjafarnir og ráðgjafarfyrirtækin eru lögfræðilega óháðir aðilar en efnahagslega vegna sameiginlegs verkefnis eru þeir meira og minna háðir hver öðrum. Ráðgefandi net tilhneigingu til að vera til langs tíma samstarf sem oft vinna í verkaskiptingu. Kostir ráðgjafaneta eru samanburður á hæfni, eflingu náms og nýjunga, nýting getu og öflun nýrra viðskiptavina. [8.]

Netráðgjöf

Að sögn Sydow eru verkefni netráðgjafar meðal annars:

  • menntunin,
  • stjórnin,
  • (frekari) þróun og
  • uppsögninni

um skipulag milli skipulagsstofnana milli tveggja eða fleiri samtaka.

Ráðgjafatæki fyrir net

Í netráðgjöf er hægt að úthluta tækjunum sem notuð eru annaðhvort sérfræðiráðgjöf eða ferlisráðgjöf (Sydow, J. & Manning, S., 2006). Tæki sérfræðiráðgjafar miða frekar að mati á raunverulegum og markástandum og eru meðal annars notuð

  • mat og mat á núverandi og hugsanlegum samstarfsaðilum (t.d. með aðstoð punktamatsaðferða eða ítarlegum viðtölum ),
  • hæfi netfélaganna (t.d. með hjálp ýmissa þróunarforrita birgja) og / eða
  • úthlutun verkefna og úrræða (oft aðeins með hjálp einfaldra lista og áætlana).

Verkfæri ráðgjafar voru tekin úr klassískri skipulagsþróun. Miðlun, hófsemi og þjálfun eru notuð til að styðja við samstarfsaðila samskipta við sameiginlega þróun þeirra á markmiðum og aðgerðaþrepum.

Stjórnun netkerfisins

Hófsemi er ytri og hlutlaus stuðningur við hópferli. Í neti eru meðlimir oft ekki einstaklingar, heldur samtök, sem aftur eru fulltrúar fólks. Uppbygging þeirra og tengsl eru að sama skapi flókin.

Ekki er hægt að stjórna netum sem sjálfboðaliðasamtökum með stigveldi. Þess vegna er ráðandi samstarfsháttur samningaviðræður sem krefjast oft hófs. [9]

Undirkerfi nets

Að sögn M. Teller & J. Longmuß (2007) er verkefni stjórnunar netkerfisins að taka að sér viðbótarstýringaraðgerðir með því að hefja og skipuleggja vinnu á netinu auk þess að styðja við hópferli. Með því verður það að vera óháð sérstökum hagsmunum. Það ætti að hafa auga með hinum ýmsu undirkerfum nets á sama tíma og huga að þróun þeirra. Gerður er greinarmunur á eftirfarandi undirkerfum:

  • Í faglegu frammistöðukerfinu vinna samstarfsaðilar saman að því að ná markmiðum netsins. Það nær til framleiðslu- eða verðmætasköpunarferla í víðum skilningi (þ.m.t. kynslóð félagslegra bóta).
  • Stöðug umgjörð fyrir aðgerðir er krafist fyrir faglega frammistöðukerfið, stefnumótun og ákvarðanatökukerfi . Það inniheldur aðallega stefnuskilgreiningu, markmiðsyfirlýsingu og innri reglur, langtíma netstjórnun og netmatið.
  • Rekstrarstjórnunarkerfi er nauðsynlegt til að stjórna netinu í daglegu starfi. Það fer eftir netkerfinu, þetta felur m.a. B. stofnun þjónustu og vörutilboða, eftirlit og fjármál, markaðssetning, kaup félaga og hönnun fyrirtækja.
  • Fyrir langtíma samstarf með litla núning þarf netið félagslegt og skipulagslegt þróunarkerfi . Þetta felur í sér skipulagsþróun, starfsfólk og samstarfsaðstoð og þróun gagnlegrar netmenningar.
  • Til mikils gagnsæis og góðra samskipta á netinu er að lokum krafist upplýsingakerfis, sem getur falið í sér upplýsingaöflun , innri samskipti, þekkingarstjórnun og skjöl.

Stig nethófs

Til að gera flókið umhverfi réttlátt þarf netstjórnin samkvæmt Teller & Longmuß (2007) að vinna á þremur stigum:

  • Stefnumótandi, þ.e. það verður meðal annars að örva forgangsröðun eftir þroskastigi netsins, bera kennsl á aðstæður og þætti til framfara og innleiða þau í samkomulagi um aðgerðir;
  • Skipulagslega, þ.e. það þarf að skipuleggja netvinnuna, fylgjast með samspili undirkerfa netsins, afhjúpa hagnýtan galla og styðja við að koma á gegnsæju skipulagi, hlutverkaskilgreiningum og hegðunarvenjum;
  • Félagslega og menningarlega, þ.e. meðal annars að gera leikara næma fyrir félagslegri margbreytileika netsins, styðja við mótun forsendna, væntinga, viðhorfa og ótta og hjálpa til við að leysa átök.

Mat á netinu

Almenna markmiðið með mati á netum er að leitast við stöðuga endurbætur á netvinnu. [10] Spurningunum um hvernig á að mæla árangur netkerfa - innan samtaka nokkurra mismunandi aðila - og hvað árangur þýðir í þessu samhengi er ekki lengur hægt að svara með fullnægjandi hætti með fyrirliggjandi aðferðum og tækjum til að mæla og meta árangur fyrirtækja. [11]

Til að hægt sé að vinna markvisst og á áhrifaríkan hátt í neti þarf skýrleika um innra ástand netsins (ánægju og skuldbindingu félagsmanna, stöðu vinnu, þróunarhorfur osfrv.) Sem og um hvernig það hefur áhrif á umheiminum (ímynd, skynjun á niðurstöðum hagsmunaaðila, tengsl við önnur frumkvæði osfrv.). Slík yfirgripsmikil greining krefðist þrískiptingar á sjónarmiðum, þ.e. tengingu og samanburði á upplýsingum og endurgjöf frá mismunandi aðilum og með mismunandi bakgrunn.

Ef allar tiltækar upplýsingar eru metnar geta þær fljótt orðið of stórar til að vera viðráðanlegar. Af þessum sökum ætti að útbúa upplýsingarnar með greiningartöflu sem gerir kleift að draga þær saman, flokka, sameina og einfalda án þess að missa verulega efni. Í þessu skyni þróaði GTZ, síðar GIZ ( German Society for International Cooperation ), byggt á meðal annars Neugebauer & Bleywl (2006) og Sülzer (2008), tæki til að greina og meta net (GTZ 2010, GIZ 2011).

Helstu þættir

Samkvæmt þessu er áhugi á þekkingu á netmati miðaður að þremur meginþáttum:

  1. Tilgangur netsins: Hvers vegna er netið (samvinnukerfi) kynnt og útfært; hvað á að ná með því?
  2. Uppbygging netsins: hver tekur þátt og hvernig; hvernig eru sambönd, vald og ákvarðanatökuhönnun hönnuð; hver hefur hvaða verkefni, hæfni og ábyrgð á netinu?
  3. Ferli innan netsins: Hvernig líta samskipti og samræmingar- eða ákvarðanatökuferli og samskiptaferli út; hversu áhrifaríkar eru þær?
Sex þættir netsins [12]

Fyrir hvern og einn af þessum þremur meginþáttum er hægt að skilgreina tvær samstæðuvíddir þannig að heildstæð lýsing á neti með samtals sex víddum er möguleg. Þessar sex víddir eru sundurliðaðar í árangursrýnin einkenni, sem lýst er hér á eftir. [12]

Stærðir netvinnu og einkenni þeirra

  1. Tilgangi netsins er skipt í
    markkerfisvíddin , þ.e. öll stefnumörkun netsins frá líkani að markmiðum einstakra leikara með eftirfarandi eiginleika:
    • Markmiðsyfirlýsing,
    • stefnumarkandi markmið,
    • Snið netkerfisins,
    • nægjanleg skörun milli hagsmuna einstakra leikara;
    sjálfbærni netsins , þ.e. stöðugleika þess og skilvirkni til lengri tíma. Eiginleikar hér eru:
    • Stöðugleiki netsins,
    • (fyrirsjáanleg) stöðugleiki, einnig út fyrir mögulegan fjármögnunarstig,
    • Stækkun, þ.e. möguleiki á stækkun og fjölföldun,
    • Dreifing niðurstaðna, víðtæk áhrif netvinnu.
  2. Uppbygging netsins felur í sér víddirnar
    Landslag leikara , þ.e. heild þátttakenda í netinu, með einkennunum:
    • Komplementarität der Akteure,
    • Kompetenzen der Akteure,
    • ausreichende Ressourcen (Personen, Zeit, Geld),
    • konsistente und zueinanderpassende Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Beteiligten,
    • angemessene Regelungen zu Konkurrenz;
    Netz-Steuerung , die in einem oder mehreren Netzknoten verankert sein kann. Erfolgskritische Merkmale sind
    • das strategische und operative Management,
    • eine angemessene Gestaltungsmacht des primären Netzknotens,
    • eine allseits anerkannte Netzmoderation,
    • Ziel- und wirkungsorientierte Arbeit,
    • Dokumentation nach innen und außen.
  3. Im Prozess der Netzarbeit werden als Dimensionen unterschieden:
    die Interaktion , von der die Stimmung und die Kultur im Netzwerk abhängen, mit den Merkmalen
    • zugewandter und offener Umgang untereinander,
    • Übernahme von Verantwortung für das Gesamtvorhaben durch alle Akteure
    • Gegenseitigkeit, dh ein ausgewogenes Verhältnis von Geben und Nehmen,
    • Die Weiterentwicklung der Kooperation;
    die Wirkungen , die durch das Netz und die Kooperation erreicht wurden. Erfolgskritische Merkmale sind dabei:
    • die Funktionalität des Netzes,
    • die Effizienz der Netzarbeit,
    • die Effektivität, also der Grad der Zielerreichung,
    • der Emergenzgewinn , dh die zusätzlichen Wirkungen, die durch bilaterale Partnerschaften nicht zu erreichen gewesen wären.

Diese Merkmale können nach einem Punktsystem bewertet und die Ergebnisse bei Bedarf numerisch wie grafisch aufbereitet werden.

Literatur

  • C. Baitsch, B. Müller (Hrsg.): Moderation in regionalen Netzwerken . Hampp, Stuttgart 2001, ISBN 3-87988-577-X .
  • Albert-László Barabási : Linked. The New Science of Networks. Cambridge (Mass) 2002, ISBN 0-7382-0667-9 .
  • Jürgen Barkhoff, Hartmut Böhme, Jeanne Riou (Hrsg.): Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln/ Weimar/ Wien 2004, ISBN 3-412-15503-9 .
  • Klaus Beyrer, Michael Andritzky (Hrsg.): Das Netz. Sinn und Sinnlichkeit vernetzter Systeme. Ed. Braus, Heidelberg 2002, ISBN 3-89904-011-2 .
  • Volker Boehme-Neßler : Unscharfes Recht. Überlegungen zur Relativierung des Rechts in der digitalisierten Welt. Berlin 2008, ISBN 978-3-428-12938-6 .
  • Jan Broch, Markus Rassiller, Daniel Scholl (Hrsg.): Netzwerke der Moderne. Erkundungen und Strategien. Würzburg 2007, ISBN 978-3-8260-3720-7 .
  • Manfred Faßler: Netzwerke. Einführung in die Netzstrukturen, Netzkulturen und verteilte Gesellschaftlichkeit. München 2001, ISBN 3-8252-2211-X .
  • A. Joshi, MB Lazarova, H. Liao: Getting Everyone on Board: The Role of Inspirational Leadership in Geographically Dispersed Teams. In: Organization Science. 20(1) 2009, S. 240–252.
  • Sebastian Gießmann: Netze und Netzwerke. Archäologie einer Kulturtechnik, 1740–1840. Bielefeld 2006, ISBN 3-89942-438-7 .
  • Sebastian Gießmann: Graphen können alles. Visuelle Modellierung und Netzwerktheorie vor 1900. In: Ingeborg Reichle, Steffen Siegel, Achim Spelten (Hrsg.): Visuelle Modelle. München 2008, ISBN 978-3-7705-4632-9 , S. 269–284.
  • Sebastian Gießmann: Die Verbundenheit der Dinge. Eine Kulturgeschichte der Netze und Netzwerke. 2. Auflage, Berlin 2016, ISBN 978-3-86599-224-6 .
  • GIZ, Stabsstelle Monitoring und Evaluierung (Hrsg.). Autoren: Michael Gajo, Jörg Longmuss, Matthias Teller, Uwe Neugebauer, Annika Schönfeld, Rolf Sülzer. Netzwerkevaluation – ein Werkzeug der GIZ . Eschborn 2011
  • E. Göbel: Selbstorganisation. In: G. Schreyögg, A. von Werder: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4., völlig neu bearbeitete Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4 , S. 1312–1318.
  • MS Granovetter: The Strength of Weak Ties. In: American Journal of Sociology. 78, 1973, S. 1360–1380.
  • GTZ (Hrsg.): Netzwerkevaluation. Ein Leitfaden zur Bewertung von Kooperation als Form staatlichen Handelns . Eschborn 2010. Stabsstelle Evaluierung.
  • M. Kilduff, DJ Brass: Organizational Social Network Research: Core Ideas and Key Debates. In: Academy of Management Annals. 4, 2010, S. 317–357.
  • J.-H. Koßmann, T. Schmidt: Evaluation von Netzwerken . GRIN Verlag, München 2011, ISBN 978-3-656-07270-6 .
  • Lothar Krempel: Visualisierung komplexer Strukturen. Grundlagen der Darstellung mehrdimensionaler Netzwerke. Frankfurt am Main/ New York 2005, ISBN 3-593-37813-2 .
  • U. Neugebauer, W. Beywl: Methoden zur Netzwerkevaluation. In: Zeitschrift für Evaluation. Saarbrücken, 2/2006, S. 249–286.
  • B. Shamir: Leadership in boundaryless organizations: Disposable or indispensible? In: European Journal of Work and Organizational Psychology. 8 (1), 1999, S. 49–71.
  • R. Sülzer: Netzwerke II. Typ Regionalnetzwerk. Methodische Aspekte ihrer Evaluierung. Wo liegt ihre Potenz. GTZ, Berlin 2008.
  • JH Sydow, AH Windeler: Steuerung von und in Netzwerken – Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen. In: JH Sydow, AH Windeler (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken: Konzepte und Praktiken. Westdeutscher Verlag, Wiesbaden 2000, ISBN 3-531-13286-5 , S. 1–24.
  • J. Sydow: Netzwerkberatung – Aufgabe, Ansätze, Instrumente. In: J. Sydow, S. Manning (Hrsg.): Netzwerke beraten. Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke. Gabler, Wiesbaden 2006, ISBN 3-8349-0018-4 , S. 57–84.
  • J. Sydow: Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung. In: J. Sydow (Hrsg.): Management von Netzwerkorganisationen: Beiträge aus der „Managementforschung“. 5., aktualisierte Auflage. Gabler, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1878-9 , S. 373–470.
  • M. Teller, J. Longmuß: Netzwerkmoderation: Netzwerke zum Erfolg führen . ZIEL Verlag, Augsburg 2007, ISBN 978-3-937210-83-4 .

Weblinks

Wiktionary: Netzwerk – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen

Einzelnachweise

  1. Zwiebelfisch-Abc: Netz/Netzwerk. In: Spiegel online. 2004, abgerufen am 19. Dezember 2017 .
  2. Hartmut Böhme, Jürgen Barkhoff, Jeanne Riou: Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln 2004.
  3. Boehme-Neßler, 2008.
  4. Hans-Jürgen Weißbach: Kulturelle und sozialanthropologische Aspekte der Netzwerkforschung. In: Johannes Weyer (Hrsg.): Netzwerke. Oldenbourg, München 2000, S. 255–284.
  5. Ulrich Mill, Hans-Jürgen Weißbach: Vernetzungswirtschaft. In: Thomas Malsch, Ulrich Mill (Hrsg.): ArBYTE. Modernisierung der Industriesoziologie. Sigma, Berlin 1992, S. 315–342.
  6. Sydow & Windeler, 2000.
  7. S. Mannig & J. Sydow, 2006.
  8. S. Manning & J. Sydow, 2006.
  9. C. Baitsch, B. Müller (Hrsg.): Moderation in regionalen Netzwerken . Hampp, Stuttgart 2001, ISBN 3-87988-577-X .
  10. M. Teller, J. Longmuß: Netzwerkmoderation: Netze zum Erfolg führen . ZIEL Verlag, Augsburg 2007, ISBN 978-3-937210-83-4 .
  11. J.-H. Koßmann, T. Schmidt: Evaluation von Netzwerken. Grin, München 2013, ISBN 978-3-656-07270-6 .
  12. a b Netzwerkevaluation – ein Werkzeug der GIZ . GIZ, Stabsstelle Monitoring und Evaluierung (Hrsg.), Eschborn 2011.