Einkaöryggis- og herfyrirtæki

frá Wikipedia, ókeypis alfræðiorðabókinni
Fara í siglingar Fara í leit

A persónulegur öryggi og Herinn (PMC fyrir enska Private Military félaginu eða Private Military Contractors) er auglýsing fyrirtæki sem er ráðinn af ríki eða fyrirtæki til að framkvæma hersins verkefni í stríðinu eða hættusvæðum. Litrófið er allt frá bardagaverkefnum til verkefna sem eru stundum í nánum tengslum við beinar bardagaaðgerðir (td vernd fólks , bílalest eða eignir ), til ráðgjafar og þjálfunar hermanna , til að taka að sér verkefni sem eru aðeins óbeint tengd hernaði (td flutningaþjónusta) , veitingar, en einnig loftrýmiseftirlit).

Á síðara starfssviðinu, þar sem verkefnið er umdeilt í rannsóknum, eru þjónustufyrirtæki einnig að verki sem útvega ekki bardagamenn sjálfir. Aukið vægi PMC var gagnrýnt af mörgum áheyrnarfulltrúum á árinu 2010 af pólitískum sem og efnahagslegum ástæðum.

saga

Frá upphafi 19. aldar gegndu málaliðar varla hlutverki neins staðar í heiminum. Það var ekki fyrr en í lok kalda stríðsins að svipuð þróun varð í formi einkaöryggis- og herfyrirtækja. Þróunin í átt til útvistunar í einkageiranum, sem hefur verið í auknum mæli samþykkt af ríkisstofnunum og að lokum einnig beitt fyrir hernum, gæti einnig hafa stuðlað að þessari þróun. Þar að auki, frá lokum síðari heimsstyrjaldarinnar, hafa einu sinni ríkisvopnafyrirtæki verið einkavædd í mörgum vestrænum ríkjum. Hægt er að túlka einkavæðingu „viðskipta hermanna“ sem frekari þróun þessarar tilhneigingar.

Með hnattrænni fækkun herja vegna loka kalda stríðsins síðan um 1990 var offramboð á atvinnulausum þjálfuðum hermönnum. Bandaríkin og Stóra -Bretland hagræðu heri sínu. Einkum olli afvopnun fyrri sovéska hersins (sjá einnig: upplausn Sovétríkjanna ) og annarra fyrrverandi herja í austurblokknum miklum fjölda atvinnulausra hermanna. Í Argentínu og Suður -Afríku var hluta hersins vanvirt í kjölfar breytinga á ríkisstjórn. Einkaherfyrirtæki komu fyrst og fremst fram í Bandaríkjunum, Stóra -Bretlandi, Suður -Afríku og Ísrael .

Á móti kemur aukin eftirspurn viðskiptavina. Þegar átökum blokkarinnar lauk og dæmigerðum umboðsstríðum hennar, sérstaklega í Afríku, höfðu ríkisaðilar varla áhuga á að forðast eða stjórna slíkum átökum. Þetta leiddi til mikils fjölda átaka innanlands með lítilli hörku innanlands með lítils háttar milligöngu íhlutunar. Tilkoma lagalegs tómarúms í nokkrum föllnum ríkjum (t.d. Sómalíu ) studdi þessa þróun. Skortur á hernaðaraðstoð frá utanaðkomandi sveitum reyndi að bæta upp með því að ráða málaliðafyrirtæki. Slík fyrirtæki reyndust einnig minna spillanleg og tengjast varla þjóðerni, trúarbrögðum eða pólitískum hópum í dreifingarlandinu, öfugt við staðbundin fyrirtæki, vígamenn og málaliða.

Stórveldin, einkum Bandaríkin, og önnur vestræn ríki uppgötvuðu möguleika þessara einkafyrirtækja í tengslum við annað Persaflóastríðið snemma á tíunda áratugnum og miklu meira síðan stríðið gegn hryðjuverkum 2001, sem Bandaríkin lýstu yfir stríði gegn hryðjuverkum. , sem réðst inn í Írak og herlið ríkisins bindist í Afganistan að miklu leyti og er háð í stórum hlutum sem hernaðaraðgerðir milli húsa [1] sem er dýrt hvað varðar mannskap.

Milli 1994 og 2007, sem Bandaríkin tóku 3,601 samninga metin á US $ 300 milljarðar, tólf bandarískum einka hersins fyrirtækjum. Helsta ástæðan fyrir þessu virðist vera af efnahagslegum toga, þar sem notkun einkafyrirtækja, einkum til öryggisverkefna, er mun ódýrari en notkun venjulegs hernaðar, sem getur einnig komið í veg fyrir manntjón.

Einkafyrirtæki í hernaðarþjónustu styðja einnig verkefni Sameinuðu þjóðanna , einkum til að veita flutningsþjónustu til þriðja heims ríkja. Dæmi um þetta er útbreiðsla ICI frá Oregon á Haítí árið 1996 fyrir hönd bandaríska utanríkisráðuneytisins .

Ástandið í Þýskalandi

Í Þýskalandi eru nokkur fyrirtæki sem bjóða upp á málaliðaþjónustu um allan heim. Samband þýskra gæslu- og öryggisfyrirtækja þýddi árið 2009 að um 3.000 þýskir málaliðar væru starfandi í nær- og miðausturlöndum ; í Afríku ætti það að vera um 1000. Umfram allt yrðu ráðnir hermenn frá fyrrverandi verkefnum sem fallhlífarhermenn, herlögreglu eða liðsmenn sérsveitarstjórans . Fyrrum lögreglumenn frá sérstökum eða hreyfanlegum verkefnahópum eða GSG9 sambandslögreglunnar eru einnig ánægðir með að fá ráðningu. [2]

Jafnvel hjá þýskum málaliðum er lítil athygli almennings þegar þeir deyja í aðgerð og þeir koma ekki fram á neinum opinberum mannfallslista. [2]

Iðnaðurinn fékk sérstaka athygli fjölmiðla frá Asgaard málunum, sem hafa staðið yfir síðan 2010.

Félög

Í apríl 2001 var International Peace Operations Association ( IPOA ) stofnað. Það er viðskiptasamtök sem standa fyrir hagsmunum félagsmanna sinna, þar á meðal DynCorp og MPRI . IPOA hefur búið til siðareglur sem eiga við um alla meðlimi [3] . Það er svipuð framsetning hagsmuna sérstaklega fyrir Írak. Samkvæmt eigin yfirlýsingum eiga yfir 40 einkaöryggisfyrirtæki (innlend og erlend) fulltrúa í samtökum einkaöryggisfyrirtækja í Írak .

Markmið og viðskiptalegur grundvöllur

Í langan tíma voru einkaöryggis- og herfyrirtæki aðallega fyrirtæki frá Bandaríkjunum, Stóra -Bretlandi eða Suður -Afríku. Það eru nú til slík fyrirtæki í næstum öllum vestrænum löndum. Þjónusta þeirra felur í sér tækni- og aðgerðarráðgjöf, herþjálfun, rekstur stríðsfangabúða, könnun og könnun, svo og tæknilegan, skipulagslegan og aðgerðarlegan stuðning við bardagaaðgerðir. Möguleikarnir sem lýst er hér til að nota óbreytta borgara til hernaðarverkefna eru fyrst og fremst notaðir af Bandaríkjunum, og að nokkru minna leyti einnig af Bretlandi.

Félögin taka ekki beinan þátt í stjórnarsamtökum skjólstæðings síns heldur aðeins bundin af samningi sínum. Hins vegar virða fyrirtæki sig við viðeigandi siðferðisreglur (t.d. IPOA siðareglur [4] ).

lagarammi

Einkaöryggis- og hernaðarfyrirtæki eru ekki hernaðarsamtök ; starfsmenn þeirra eru taldir óbreyttir borgarar í skilningi Genfarsáttmálanna og viðbótarbókana þeirra, svo framarlega sem þeir taka ekki beinan þátt í hernaðaraðgerðum . Ef þeir gera það engu að síður geta þeir verið dæmdir samkvæmt landslögum. Ef þeir fá bardagaverkefni teljast þeir sem taka þátt aðeins vera stríðsmenn ef þeir eru undir skipulögðu stjórn reglulegra herja, eru samþættir þeim og viðkomandi andstæðingi hefur verið tilkynnt opinberlega um þátttöku þeirra í bardaga. Án þessarar aðgreiningar gilda þær í samræmi við viðbótarbókun I til III. Genfarsamningnum sem málaliðum þegar þeir taka þátt í bardagaaðgerðum. Hins vegar eru mörkin milli öryggisverkefna og bardagaaðgerða óskýr. [5]

Kostir fyrir viðskiptavininn

Viðskiptavinir ríkisins

Notkun herfyrirtækja býður ríkjum upp á þann kost að valda minni diplómatískum flækjum og dulbúa eigið tap. Viðskiptavinir halda því fram að notkun herfyrirtækja sé hagkvæmari en að nota eigin herafla. Þetta er hins vegar umdeilt meðal sérfræðinga, þar sem kostnaðarsöm þjálfun er enn á ábyrgð þjóðherja, en hermennirnir sem fluttu í kjölfarið til PMC fá margfalt fyrri laun sín . [6] Notkun þeirra eða annarra þjónustuaðila til verkefna án bardaga gerir það kleift að úthluta hermönnum sem eru lausir við bardagasveitirnar og byggja þannig upp meiri þunga í venjulegum her. Sum hátækni vopn, staðsetning og fjarskiptakerfi þyrftu töluverða þjálfun fyrir rekstrar- og viðhaldsmenn hersins. Af þessum sökum hafa sum vopnafyrirtæki ríkisstjórnina falið að fela tæknimönnum að vinna í samvinnu við herinn.

Ef starfsmenn öryggisfyrirtækja eru drepnir, særðir eða skaðaðir til langs tíma, þá er ekki eins mikill innlendur pólitískur þrýstingur á stjórnvöld eins og þessi örlög hafi orðið fyrir eigin hermenn eða jafnvel herskyldu .

Óljósa réttarstöðu öryggisfyrirtækja getur viðskiptavinurinn einnig litið á sem kost einkaaðila öryggisfyrirtækja. Starfsmenn þeirra starfa á gráu svæði alþjóðlegra bardagalaga sem fastir hermenn eru bundnir af. Þess vegna er það algeng ásökun á hendur ríkjum sem nota einkafyrirtæki í hernum að þau séu vísvitandi að sniðganga alþjóðleg herlög. Til dæmis voru sumir einkahermenn sem voru sendir til Íraks á vegum bandaríska utanríkisráðuneytisins árið 2007 varðir fyrir bæði alþjóðlegum herlögum og refsiverðri ákæru í báðum löndunum með ráðningarsamningum sínum og samningum milli Bandaríkjanna og Íraks. Þetta hafði aðallega áhrif á starfsmenn Blackwater .

Ennfremur er hægt að sniðganga takmarkanir á fjölda hermanna með hjálp PMC. Ef þing viðskiptavinarlands eða stjórn markhópsins kveður á um hámarksstyrk hermanna sem kunna að vera í landinu er hægt að fara framhjá þessum fjölda óséður með því að nota einkaherfyrirtæki.

Til að stjórnvöld sem telja valdarán af eigin her sé möguleg, bjóða PMC tækifæri til að takmarka vald innlenda hersins en eru enn fær um hernaðaraðgerðir.

PMC eru formlega bönnuð í Rússlandi . Árið 2018 kærðu hins vegar hundruð virkra og fyrrverandi félaga í PMC Alþjóðlega sakamáladómstólnum fyrir viðurkenningu á réttindum sínum og þar með gegn stjórnvöldum sem opinberlega neituðu tilvist slíkra fyrirtækja. [7]

Viðskiptavinir einkaaðila

Viðskiptafyrirtæki hafa oft ekki nauðsynlegt starfsfólk og búnað til að sinna öryggisverkefnum sem ganga lengra en að vernda eigin aðstöðu í miklu friðsælu umhverfi. Þessi hæfni er í boði hjá einkaöryggisfyrirtækjum. Notkun öryggisfyrirtækja gerir einnig kleift að nota hernaðaráhrif að því marki sem varðar refsiverða áhrif ( líkamsmeiðingar , manndráp , notkun stríðsvopna), en þegar önnur fyrirtæki nota það, dettur það ekki beint aftur á viðskiptavininn og starfsmenn hans .

Virknisvið

Hægt er að skipta PMC í mismunandi starfssvið. Sum þessara starfssviða eru skráð og útskýrð hér, raðað eftir fjarlægð til bardaga.

Nær öll slík fyrirtæki bjóða upp á svokallaða psy ops . Þetta eru „sálrænar aðgerðir“ sem miða að því að hafa áhrif á íbúahóp með því að nota sérstaklega notaðar upplýsingar. Það ætti að hvetja þennan hóp til að grípa til ákveðinna aðgerða. Það þarf ekki endilega að vera ríki þriðja heimsins: Fyrir seinna Persaflóastríðið tilkynnti hjúkrunarfræðingur frá Kúveit um íraska málaliða sem rifu fyrirbura úr útungunarvélum á sjúkrahúsinu í Kúveit og létu þau deyja á gólfinu. Þetta sjónarvottur átti sinn þátt í ákvörðun Bandaríkjaþings í þágu stríðsins. Eftir á að hyggja kom hins vegar í ljós að sagan var sett upp af auglýsingastofu. „Hjúkrunarfræðingurinn“ var í raun dóttir sendiherra Kuwaiti í Washington. [8.]

Má lýsa Psy op í flokki leyniþjónustunnar aðferðum. En einnig eru klassískar leyniþjónustuaðferðir framkvæmdar af PMC. Það er vitað að Academi (áður Blackwater ) útvegaði rekstrarteymi fyrir CIA . Monsanto , Barclays og Deutsche Bank eru einnig meðal viðskiptavina sem notuðu leyniþjónustu Academi á árunum 2008 og 2009. [9] Herkönnun fellur einnig undir leyniþjónustuaðferðir. Eitt dæmi um þetta er fyrirtækið FSG , sem sérhæfir sig meðal annars í taktískri könnun með sérstökum myndavélum á litlum flugvélum. [10]

Frekari starfssvið PMC eru hernaðarráðgjöf viðskiptavina auk þess að vera milliliður fyrir innkaup á vopnum .

Annað stórt svæði er þjálfun hermanna, lögreglumanna og einkaaðila. Academi (áður Blackwater ) heldur til dæmis uppi í Norður -Karólínu því sem það segist vera stærsta einkaskotvöllur í Bandaríkjunum, þar sem NAVY selir, sérsveitir lögreglu og einkaaðilar voru þjálfaðir í ýmsum námskeiðum um aldamótin. . Árið 2003 var hægt að finna úrval af mögulegum námskeiðum á vefsíðu fyrrverandi bresku PMC Sandline International , sem síðan hefur verið eytt: Námskeiðunum var skipt í flokka færniþjálfunar (td „leyniskytta“, „smábátaverk“, „leyniþjónustunámskeið“ o.s.frv.), þjálfun í aðgerðum (td: „hryðjuverkastarfsemi“, „flugmaður og flugvélar“, „lögregla“ o.s.frv.), mannúðaraðgerðir (t.d.: „stjórnun flóttamanna“, „bílalestarvörn“, „ gíslaviðræður “o.s.frv.) og þjálfun í landslagi („ frumskógarhernaður “,„ eyðimerkurstríð “og„ borgarastríð “). [11]

Áberandi starfssvið PMC er hins vegar að útvega málaliða eða öryggissveitir og vopnabúnað . Þessir eru síðan notaðir á skotmörkunum, til dæmis fyrir persónulega , bílalest eða eignarvernd , en einnig fyrir beinar bardagaaðgerðir við hernaðarandstæðinga. Til dæmis voru málaliðar frá fyrirtækinu Executive Outcomes fengnir frá 1995 til 1997 með venjulegum her Sierra Leone til að berjast gegn uppreisnarhernum RUF . Meðal annars voru eigin bardagaþyrlur notaðar.

Aðskilnaður milli málaliða og öryggisvarða er oft óskýr. Til dæmis, í apríl 2004, voru átta starfsmenn Blackwater sendir til verndar höfuðstöðvum bráðabirgðayfirvalda í Írak í Najaf . Á mótmælum fyrir framan bygginguna lentu þeir í slökkvistarfi við sveit á staðnum sem leiddi til 20-30 dauðsfalla og 200 slasaðra. [12]

Skipta má PMCs í her- og öryggisþjónustufyrirtæki (flutninga og könnun), her- og öryggisráðgjafarfyrirtæki (ráðgjöf og þjálfun), öryggisveitufyrirtæki (eign og persónuvernd: varnar, en töluverð áhætta fylgir bardaga) í samræmi við fjarlægð þeirra frá baráttunni um að verða) og herþjónustufyrirtæki (bein afskipti af bardaganum). Það má sjá að fyrirtækin eru með meira aðgreint úrval tilboða og afla meiri sölu því lengra sem þeir eru frá vígvellinum. [13]

Hagkvæm merking

Það er erfitt að meta stærð þessa iðnaðar. Árið 2006 skrifaði bandaríska varnarmálaráðuneytið undir 48 prósent samninga einkafyrirtækja um búnað og vistir, 13,5 prósent vegna hernaðarrannsókna og 38,5 prósent (eða 113,4 milljarða dollara) vegna „annarrar þjónustu“. Að sögn friðarrannsóknarstofnunarinnar Sipri eru meirihluti fyrirtækja sem gengið hefur verið frá samningum um „aðra þjónustu“ við herþjónustu. Í Bretlandi var heildarmarkaður herþjónustu árið 2005 metinn á 4 milljarða punda. Næst stærstu markaðirnir eru Sambandslýðveldið Þýskaland (2,1 milljarður evra) og Ástralía (1,1 milljarður evra).

Á árinu 2006 voru þrír efstu viðtakendur samninga bandaríska varnarmálaráðuneytisins í öðrum flokki þjónustu: KBR (áður Halliburton ) með næstum 6 milljarða dollara fyrir flutninga og aðstöðu stjórnun og öryggi; Northrop Grumman með 4,2 milljarða dollara fyrir upplýsingatækniþjónustu, stuðning, viðhald og viðgerðir á tæknikerfum, byggingarstjórnun, þjálfun og flutningum auk L-3 samskipta með tæplega 3,6 milljarða dollara fyrir upplýsingatækni, stuðning, viðhald og viðgerðir á tæknikerfum og þjálfun. Stærsta vopnafyrirtæki heims, Boeing , er aðeins í tólfta sæti með pöntunarmagn sem er tæplega 1,1 milljarður dala. Meðal 30 stærstu viðtakenda skipana frá varnarmálaráðuneytinu er DynCorp aðeins eitt fyrirtæki sem veitir beinlínis „vopnaða þjónustu“. Heildarmagn þitt er rúmlega 1,4 milljarðar dollara. Flest fyrirtækjanna taka aðallega að sér verkefni í tengslum við tæknibúnað, sem flest fara fram á svæðum sem eru staðbundið og skipulagslega fjarri baráttuliðinu. Stærsti verktakinn, KBR, veitir hins vegar stórfellda beina þjónustu við bandaríska herliðið í Írak. Venjulega eru hins vegar bardagaverkefni til einkafyrirtækja í Bandaríkjunum gefin af utanríkisráðuneytinu en ekki varnarmálaráðuneytinu. Hið umdeilda herfyrirtæki Blackwater Worldwide starfar í Írak á þessum grundvelli. Árið 2006 hafði Blackwater 593 milljónir dala í tekjur af samningum við bandarísk stjórnvöld.

starfsfólk

Starfsfólk einkafyrirtækja í hernum samanstendur að mestu af fyrrverandi hermönnum, einkum sérsveitarmönnum. Yfirmenn eða starfsmenn leyniþjónustunnar skipta einnig yfir í PMC. Að litlu leyti eru óbreyttir borgarar eða varaliðar einnig ráðnir. Ráðning fer fram með beinni eða óbeinni ráðningu. Starfsfólkið er fyrst og fremst skutlað frá venjulegum herjum eða ráðið eftir að þjónustu lýkur.

Helsta hvatningin fyrir þessu er að finna í háum tekjum. (Árið 2004 fékk málaliði sem vann fyrir Blackwater í Írak 600-800 dollara á dag) Saman við stuttan samningstíma getur málaliði með PMC aflað sér mikilla peninga á stuttum tíma, á meðan skuldbindingin við venjulega her er bindandi lengri tími er.

PMC sem bjóða upp á málaliða hafa oft stóran gagnagrunn yfir málaliða og tiltölulega fáanlegan fastráðinn starfsmann. Málaliðarnir eru þá aðeins starfandi meðan þeir eru í notkun. Til dæmis hafði MRPI 800 starfsmenn árið 2003 og gagnagrunn með 12.500 málaliðum. Þetta fór fram úr Blackwater árið 2007 með gagnagrunni 21.000 málaliða.

verðmat

Einkaöryggis- og herfyrirtæki eru ítrekað gagnrýnd fyrir ófullnægjandi ríkisstjórn , sem er litið á sem ófullnægjandi í samanburði við herinn. Öfugt við möguleika hefðbundins hers á ofbeldi, sem er takmarkað af pólitísku eftirliti, ( stríðsþjóðum ) lögum og stigveldi stjórnvalda, er skuldbinding þessara fyrirtækja við ábyrgð og hegðunarviðmið óregluleg. Notkun hervaldi vopnaðir einstaklinga stangast einnig á einokun ríkisins á valdbeitingu , einn af mikilvægustu undirstöðum nútíma stjórnarskrá ríkisins . Það er rétt að slík fyrirtæki beita ofbeldi með leyfi ríkisins, að því tilskildu að þau starfi í umboði ríkisins, en ríkisstofnanir hafa töluvert færri möguleika á að stjórna og fylgjast með þessari ofbeldi en væri hjá lögreglu og her.

Að auki hafa einkaöryggis- og herfyrirtæki efnahagslega hagsmuni af því að halda stríðinu áfram. Þar sem þau eru oft tengd hefðbundnum hergagnafyrirtækjum er hætta á að þeir noti strax möguleikana meðan á uppsetningu þeirra stendur, sem og hagsmunagæslu og fjárhagslegan styrk hernaðar-iðnaðarsamstæðunnar , til að lengja viðkomandi átök.

Starfsmenn nýrri einkafyrirtækja í hernum samsvara hvorki hinni klassísku ímynd málaliðsins sem ráðinn útlendingur sem rekur hagnaðarsókn, né hins dæmigerða óvopnaða borgara. Flokkun þeirra samkvæmt alþjóðalögum samkvæmt viðbótarbókunum við Genfarsamninginn , sérstaklega stöðu baráttumannsins , er því umdeild. Samningurinn gegn ráðningu, notkun, fjármögnun og þjálfun málaliða, sem samþykkt var af allsherjarþingi Sameinuðu þjóðanna árið 1989, gildir aðeins að takmörkuðu leyti um þessi fyrirtæki, þannig að það eru glufur í reglugerðum út frá alþjóðalögum. Fyrsta tilraun á milli ríkisstjórna til að tilgreina réttarstöðu einkarekinna öryggis- og herfyrirtækja er Montreux -skjalið , sem 17 ríki samþykktu í september 2008, sem er þó ekki bindandi alþjóðasamningur .

Einkenni einkaaðila öryggis- og herfyrirtækja ógna einnig viðskiptavinum, sérstaklega stjórnvöldum, þar sem herfyrirtæki, ólíkt hernaðaraðila, getur orðið gjaldþrota. Að auki má efast um efnahagslega einkavæðingu, þar sem markaðshagkerfislög eiga aðeins að hluta við um þessa atvinnugrein: Þessir ríkissamningar eru ekki frjáls markaður, heldur einokun ( einokun á eftirspurnarhliðinni) og fákeppni fá sérhæfð fyrirtæki á framboðshliðin. Að auki er það sérstaklega erfitt fyrir viðskiptavini í sérstaklega viðkvæmum hernaðar- og öryggisgeiranum að breyta einkaaðilum fyrir langtímasamninga, sem aftur auðveldar þeim að hækka verð í kjölfarið. Til dæmis, árið 2005 gagnrýndi endurskoðunardómstóll Bandaríkjanna Halliburton fyrir að gera síðari kröfur upp á 1,2 milljarða dala vegna flutningasamnings í Írak án þess að gefa upp fullnægjandi ástæður. Í maí 2007, vegna ófullnægjandi gagna, fann bandaríska endurskoðunarskrifstofan sér ekki fært að svara því í rannsókn hvort einkavæðing viðhalds- og viðgerðarverkefna síðan 2001 hefði haft í för með sér kostnaðarsparnað eða meiri útgjöld fyrir varnarmálaráðuneytið.

Annar mikilvægur þáttur er ósjálfstæði ríkisins af óhóflegri notkun PMC. Til dæmis hafa Bandaríkin útvistað allt hernaðarstarf. [14]

Sjá einnig

bókmenntir

  • Amy E. Eckert: Útvistun stríð. Réttlát stríðshefð á tímum her einkavæðingar . Cornell University Press, Ithaca, New York fylki, Bandaríkjunum 2016, ISBN 978-1-5017-0357-7 .
  • Florian Schmitz: Öryggisverktakinn í Frei, Alban og Mangold, Hannes (ritstj.) Starfsfólk póstmódernismans. Skrá yfir tímabil , afrit, Bielefeld, 2015. ISBN 978-3-8376-3303-0 .
  • Sean McFate: The Modern Mercenary: Private Army and What They Mean for World Order. Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-936010-9 .
  • Henry Naeve / Matthias Fischer / Johanna Fournier / Janosch Pastewka: Einkafyrirtæki í hernaði. Saga, stjórnarskrá, alþjóðleg reglur og núverandi lögfræðileg atriði , Northern Business School seríur um hagnýt vísindi, ritstýrt af Reimund Homann (3. bindi), BoD, 2013, ISBN 978-3-7322-4029-6 .
  • Thomas Eppacher: Einkaöryggis- og hernaðarfyrirtæki. Kjarni, vinna og hæfileikar, LIT, 2012, ISBN 978-3-643-50456-2 .
  • Chia Lehnardt: Einkafyrirtæki í hernaði og ábyrgð samkvæmt þjóðarétti: rannsókn út frá mannúðarsjónarmiðum, alþjóðalögum og mannréttindum . Mohr Siebeck, Tübingen 2011. ISBN 978-3-16-150764-9 .
  • Daniel Heck: Takmarkanir á einkavæðingu hernaðarverkefna. Rannsókn á ríkisrekstri einkafyrirtækja í hernaði byggð á stjórnskipulegum fyrirmælum Þýskalands og Bandaríkjanna auk alþjóðalaga, Nomos, 2010, ISBN 978-3-8329-5951-7 .
  • Laurent Joachim: Notkun „einkahernaðarfyrirtækja“ í nútíma átökum, nýtt tæki fyrir „ný stríð“?, LIT, 2010, ISBN 978-3-643-10665-0 .
  • Jennifer K. Elsea: Einkaöryggisverktakar í Írak og Afganistan: Lagaleg atriði (PDF; 359 kB) , Congressional Research Service (USA), 7. janúar 2010.
  • Carsten Michels / Benjamin Teutmeyer: Einkaherfyrirtæki í alþjóðlegri öryggisstefnu: Aðferðir við flokkun, í: Thomas Jäger (ritstj.): The Complexity of Wars, Wiesbaden 2010, bls. 97–124.
  • Reimund Homann: Fyrirtækjahermenn: Sendinefnd hernaðar til einkafyrirtækja . Tectum-Verlag, 1. útgáfa (30. mars 2010), ISBN 3-8288-2090-5 .
  • Stefan Prunner: einkahernaðarfyrirtæki í lok 20. aldar , háskólanum í Vín (2009) (á netinu sem PDF; 691 kB)
  • Christian Genz: Einkavæðing öryggis og ríkis: Rannsókn með dæmi um ríki Bandaríkjanna, Kólumbíu og Sierra Leone , Verlag Dr. Kovac, apríl 2009, ISBN 3-8300-4354-6 .
  • Giampiero Spinelli, verktaki, Mursia Editore 2009 ISBN 978-88-425-4390-9 .
  • Doug Brooks / Shawn Lee Rathgeber: The Industry hlutverki í stjórnun persónulegur öryggi Fyrirtæki í: Human Security Bulletin, Volume 6, Issue 3, Canadian Consortium um Human Security, University of British Columbia, mars 2008.
  • Sam Perlo-Freeman og Elisabeth Sköns: Einkaþjónusta iðnaðarins . SIPRI innsýn í frið og öryggi 1/2008. Alþjóðleg friðarrannsóknarstofnun í Stokkhólmi, Stokkhólmi, september 2008.pdf
  • Simon Chesterman / Chia Lehnardt: From Mercenaries to Market: The Rise and Regulation of Private Military Companies , Oxford University Press, júní 2007, ISBN 0-19-922848-5 .
  • Rolf Uesseler : Stríð sem þjónusta - einkarekin herfyrirtæki eyðileggja lýðræði. Christoph Links Verlag, Berlín; Mars 2006; ISBN 3-86153-385-5 .
  • Stephan Maninger: Hermenn ógæfunnar - Fráfall þjóðhersins sem lykilþáttur í uppgangi einkaöryggisfyrirtækja í Kümmel, Gerhard und Jäger, Thomas (ritstj.) Einkaöryggi og herfyrirtæki: Líkur, vandamál, galla og horfur , VS Forlag fyrir félagsvísindi, Wiesbaden, 2006.
  • Peter W. Singer: Die Kriegs -AGs - Á uppgangi einkafyrirtækja í hernaði. Verlag Zweausendeins, Frankfurt am Main; Febrúar 2006. ISBN 3-86150-758-7 .
  • Christian Schaller: Einkaöryggis- og herfyrirtæki í vopnuðum átökum. Notkunarskilyrði samkvæmt alþjóðalögum og eftirlitsvalkostum . Í: SWP rannsókn . September 2005, ISSN 1611-6372 ( PDF; 306 kB )
  • Ruf, Werner: Einkafyrirtæki í hernaði . Í: Ruf, Werner (ritstj.): Pólitískt ofbeldishagkerfi . Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Dario N. Azzellini , kanslari Boris, Boris: Fyrirtækjastríðið. Aðgerðir, stríðsherrar og einkaherir sem leikarar í nýrri stríðsskipan . Félag A., Berlín 2003, ISBN 3-935936-17-6 , ókeypis niðurhal: PDF

Vefsíðutenglar

Commons : Einkaaðilar öryggisverktaka - safn mynda, myndbanda og hljóðskrár

Einzelnachweise

  1. Zermürbungskrieg (War of Attrition): Handbuch der US-Armee zum modernen Kampf in verbautem Gebiet [1] 17. April 2017, abgerufen am 10. März 2018
  2. a b Deutsche Söldner: Gewalt für Geld . In: ZEIT ONLINE . ( zeit.de [abgerufen am 29. November 2018]).
  3. https://cdn.ymaws.com/stability-operations.org/resource/resmgr/Docs/codev13_en.pdf
  4. Code of Conduct
  5. Zum rechtlichen Rahmen siehe: Dario Azzellini: Die neuen Söldner. In: Kritische Justiz, Heft 3/2008, Sonderheft 40 Jahre KJ ( PDF )
  6. Dario Azzellini: Militärunternehmen im Irak – die private Seite des Krieges. In: AUSDRUCK. Das IMI-Magazin. April 2004. ( PDF )
  7. Russische Militärs appellierten an ein internationales Gericht, mit dem Anspruch, die Organisatoren von PMCs zur Verantwortung zu ziehen , Nowaja Gaseta, 19. November 2018
  8. Ruf, Werner: Private Militärische Unternehmen . In: Ruf, Werner (Hrsg.): Politische Ökonomie der Gewalt . Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003, S.   77 .
  9. Jeremy Scahill: Blackwater's Black Ops. In: The National. The National, 15. September 2010, abgerufen am 30. Mai 2019 (englisch).
  10. Jeremy Scahill & Matthew Cole: Inside Erik Prince's Treacherous Drive to Build a Private Air Force. In: The Intercept_. 11. April 2016, abgerufen am 30. Mai 2019 (englisch).
  11. Ruf, Werner: Private Militärischer Unternehmen . In: Ruf, Werner (Hrsg.): Politische Ökonomie der Gewalt . Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003, S.   329 .
  12. Scahill, Jeremy: Blackwater: Der Aufstieg der mächtigsten Privatarmee der Welt . München 2008, S.   134   ff .
  13. Janatschek, Sabine: Die Eigendarstellung Privater Militär- und Sicherheitsfirmen in den Medien. Krisenkommunikation der Firma Blackwater . In: Henrike Viehrig (Hrsg.): Sicherheit und Medien . VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, W, Wiesbaden 2009, S.   38   f .
  14. Ruf, Werner: Private militärische Unternehmen . In: Ruf, Werner (Hrsg.): Politische Ökonomie der Gewalt . Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003, S.   87 .