Starfslýsing

Starfslýsing eða starfslýsing er persónuleg hlutlaus skrifuð lýsing á starfi með vinnumarkmiðum sínum, vinnuinnihaldi , verkefnum , hæfni og samskiptum við aðra aðila. Aðgreiningin frá svokallaðri kastaðri mynd liggur í smáatriðum kynningarinnar. Alþjóðleg störf eru einnig kölluð verkefnisbréf í ráðningargeiranum.

Aðgerð

Innihald starfslýsinga er mismunandi í bókmenntum og starfsháttum sem og milli fyrirtækja. Orðalagið ætti að vera skýrt, einfalt og ótvírætt og getur innihaldið eftirfarandi upplýsingar sérstaklega:

Flokkun á stöðunni í fyrirtækjasamtökunum
Fulltrúi
Starfslýsing
- Markmið (aðalverkefni) stöðunnar
- Verkefni (stjórnunarverkefni, sérfræðiverkefni og persónuleg verkefni)
- Hæfni og skyldur
- Kröfur fyrir starfshafa
- Samstarf við aðra aðila
Frekari þjálfunartækifæri
Árangursviðmið / mælipunktar til að mæla væntanlegan árangursstaðal
Staðreyndar og skipulagsupplýsingar (t.d. dreifingarlisti, næsta athugun, undirskriftir)

Þeir sem verða fyrir áhrifum ættu að taka þátt í hönnun starfslýsingar. Úrvinnslunni er venjulega lokið með undirskriftum höfundarins, starfshafans og umsjónarmanns hans. Starfslýsingar eiga aðeins að endast svo lengi sem þær endurspegla raunveruleikann, eins og þær lýsa augnabliki.

Faglegar starfslýsingar innihalda upplýsingar um væntingar til frammistöðu, sem veita yfirmönnum og starfshöfundum hlutlægan grundvöll fyrir mati á frammistöðu. Þau eru notuð til að móta krafa snið.

Löglega lýst starfslýsing er hluti af ráðningarsamningi. Innihald lýsingar starfseminnar er að miklu leyti samhljóða því sem lýst er í starfslýsingunni og þess vegna er ráðningarsamningur oft byggður á þeim síðarnefnda.

Kostir og gallar

kostir	ókostur
Skýrt skilgreint svigrúm til aðgerða og ákvarðanatöku (verkefni, hæfni og ábyrgð) Forðastu hæfileikaárekstra nánari staðsetningar, starfsmannahald og starfsþróun auðveldari þjálfun nýrra starfsmanna (starfsmenn)	Festing á lýstri starfsemi - sveigjanlegt samstarf er hindrað mikil eyðsla tíma og skipulags Kostnaður við kynningu, reglulega endurskoðun og uppfærslu Kynning á ofskipulagningu og svæðishugsun

Notkunarskilyrði

Það er fyrst og fremst notað í stöðugu fyrirtækjaumhverfi og venjubundnum verkefnum. Að jafnaði lækkar hlutfall fyrirsjáanlegra, forritanlegra verkefna með vaxandi stigveldi og aukinni hæfni starfsmanna. Þess vegna er ekki hægt að gefa nákvæmar upplýsingar um verkefni og aðeins þeim markmiðum sem á að sækjast eftir er lýst. Hins vegar, því meira sem starf skynjar venjubundin verkefni, því ítarlegri er starfslýsingin.

Atvinnumynd / atvinnuauglýsing / kröfusnið

Að auki inniheldur starfsauglýsingin aðeins kröfur um að nýtt starf skuli fyllt og veitir upplýsingar um krafist prófíl krafna , nauðsynlega þjálfun, færni, eiginleika og aðrar kröfur.

Þessi starfsmannasnið , sem er einkum notað við ráðningar, táknar þannig undirsvið starfslýsingar sem þarf til að eiga samskipti við vinnumarkaðinn. Sérstaklega eru útibú-innri upplýsingar undanskildar hér.

Sjá einnig

bókmenntir

Conrad Berenson, Henry O. Ruhnke: Hvernig á að framkvæma starfslýsingu. Gabler, Wiesbaden 1977, ISBN 3-409-38124-4 .
Heinz Knebel, Helmut Schneider: Starfslýsingin . 8. útgáfa, Law and Economics, Frankfurt / Main 2006, ISBN 978-3-937-44476-5 .
Götz Schmidt: Skipulag - skipulagsuppbygging . 5. útgáfa. Giessen 2011, ISBN 978-3-921313-79-4 .
Manfred Schulte-Zurhausen : Skipulag. 5. útgáfa, Vahlen, München 2010, ISBN 978-3-8006-3736-2 .
Horst Schwarz: starfslýsingar . 13. útgáfa. Haufe, Freiburg 1995. ISBN 3-448-03069-4 .
Jürg Studer: Starfslýsing og kröfusnið- skipulagstæki fyrir HR sérfræðinga, Zürich: SPEKTRAmedia, 1999, ISBN 3-908244-09-9 .
Gerd Ulmer: Starfslýsingar sem stjórnunartæki . Efnahagsleg þróun Ueberreuter, Vín 2001, ISBN 3-7064-0763-9 .